Андрей Назаров: «Технологические прорывы случаются в университетской среде»
В Глобальном инновационном индексе у России лишь 46‑е место из 129, при этом сильными сторонами страны являются развитие технологий и экономики знаний. Этому способствуют такие центры, как «Сколково» и «Иннополис», а уже через два года в Санкт-Петербурге появится новый комплексный проект — «ИТМО Хайпарк». Проект разрабатывался на базе и по инициативе Университета ИТМО и находится в Санкт-Петербурге, в Пушкинском районе, занимая территорию в 100 га. Генеральный директор акционерного общества «ИТМО Хайпарк» Андрей Назаров рассказал «Инвест-Форсайту», почему объект появится именно в Северной столице, какое значение для страны он имеет и в чем его конкурентные преимущества перед другими инновационными центрами. Как будет выглядеть и какие функции выполнять — Как пришла идея создать такой проект, как «ИТМО Хайпарк»? — Мы считаем, сегодня важно реализовывать технологии открытых прозрачных инноваций. Чтобы ведущие умы могли находиться рядом, взаимодействовать, и из их многообразия рождалось нечто новое: технологии, которые не имеют аналогов. Такая идеология была изначально заложена в «ИТМО Хайпарк». Университет генерирует знание, которое приобретает форму, упакованную для дальнейшей доработки. Дальше это переходит в стадию разработки опытных образцов и реализации коммерчески ценных проектов. Вот эта цепочка является смысловой нагрузкой «ИТМО Хайпарка». Сделать сегодня продукт, который будет востребован на мировом рынке, в гараже или с помощью отдельных гениев невозможно. Мировая практика показывает, что едва ли не все технологические прорывы случаются в университетской или околоуниверситетской среде. Университет ИТМО — один из самых серьезных российских вузов, входящий в топ мировых рейтингов, способный создавать цифровые продукты, которые будут востребованы на глобальном рынке. Я не хочу умалять заслуги других университетов: просто ИТМО заточен на те задачи, которые способны решать мировые и глобальные запросы. При этом он специализируется не только на IT: он исторически занимался фотоникой и квантовыми технологиями. Плюс одно из перспективных направлений — lifesciences, науки о жизни. Эти три специализации легли в основу концепции развития «ИТМО Хайпарка». — Что сегодня включает в себя «ИТМО Хайпарк» в вашей задумке? — «ИТМО Хайпарк» структурно состоит из нескольких частей. Во-первых, это второй кампус университета: место, где студенты будут учиться и получать возможность пройти производственную практику. Он для магистрантов, аспирантов и тех, кто сотрудничает с университетом в научной сфере. Второй кампус включает несколько территориальных зон: главный учебный корпус на 29 тысяч кв. м, студенческий клуб, спорткомплекс и общежития. Тут же расположен научный кластер, где каждое направление будет располагаться в отдельном корпусе. Вторая часть «ИТМО Хайпарка» — технологическая долина. Это 140 тысяч кв. м офисно-производственного назначения. Идеологическим стержнем комплекса является так называемый трек трансфера технологий из университета в бизнес. Все, кто уже сотрудничает с университетом и только собирается, будут получать возможность мгновенного доступа к процессу создания интеллектуального продукта. Наконец, бизнес-парк — это, по сути, бизнес-инкубатор, который будет генерировать подпитку и доращивание стартапов и маленьких проектов. Есть множество умных, даже гениальных, ребят, которым потребуются акселерация, бизнес-инкубирование, доращивание, и только потом их стартапы превратятся в коммерческий продукт. Не все технологии могут сразу быть применены в крупных и средних корпорациях. Пока ты не объединишь всех участников процесса формирования нового продукта, ты не получишь экономически значимый результат. Открытая экономика и открытые инновации требуют системного подхода. «ИТМО Хайпарк» — это часть инновационной системы Санкт-Петербурга. В городе есть и другие проекты, которые получают развитие, и мы надеемся, что органично вольемся в экосистему Петербурга и РФ. — Почему «ИТМО Хайпарк» в Петербурге? Почему не Москва, например? — Петербург исторически обладает рядом преимуществ: близость к Европе, морские пути, статус культурной столицы. Кроме того, в Петербурге с момента основания был генетически заложен код профессионализма. У нас, помимо неоспоримого научно-образовательного преимущества, есть и прикладная функция: здесь всегда что-то производили на высочайшем мировом уровне. В то же время Петербург — сложное место для поиска больших территорий. На западе вода, на севере жилье. Единственное место, где можно располагать большие комплексы, — юг города. Он исторически использовался для развития. Плюс все дороги ведут на юг: новая трасса М-11, развитие «Экспофорума» с его транспортной обвязкой, обсуждаемая высокоскоростная магистраль, аэропорт. Так появилась идея реализовать проект на новой территории Петербурга — в городе-спутнике Южный. — Начальное финансирование проекта взяли на себя власти Санкт-Петербурга. Это получится полностью федеральная история с финансированием государством или частные инвесторы тоже будут привлекаться? — На самом деле финансирование примерно паритетное: на сегодняшний день мы получили от государства порядка 4,5 млрд рублей. Газ и электричество, а также остальная стройка университетского кампуса — федеральный источник, вода и канализация, дороги и внутренние сети — это Петербург. Дальше доля федерации будет увеличиваться. Совокупно из городского бюджета поступит около 4,8 млрд рублей, из федерального — 21,8 млрд. Но это только часть, связанная с созданием второго кампуса. Техдолина и бизнес-парк требуют привлечения частного финансирования. Мы сейчас работаем над тем, чтобы сформировать пул резидентов, обеспечить их производственными и деловыми помещениями. IT-компаниям, которых будет подавляющее большинство, нужны специфические помещения, требующие правильной организации как пространства внутри, так и инженерной «начинки». Здесь финансирование пойдет из внебюджетных источников. Эти инвестиции, по нашим расчетам, составят 14 млрд рублей. Как пандемия скорректировала планы — В каком состоянии сегодня находится проект? — Мы закончили проектирование и выходим на стадию государственной экспертизы. Рассчитываем в середине декабря пройти ее и объявить конкурс на строительные работы. Параллельно идет процесс создания коммуникаций, работы по газу, электричеству, воде, канализации. Договоры заключены, по ним идут платежи — из тех 4,5 млрд, которые выделены из бюджета РФ и Санкт-Петербурга. Ориентировочный срок завершения работы по коммуникациям — IV квартал 2021 года. К этому моменту, по нашим расчетам, будет на 65–70% завершен цикл работ, которые требуют присоединения к сетям. Все же объекты — разные здания — включаются в систему энергосбережения по своему графику. А доводить до финала объект первой очереди мы предполагаем в середине 2022 года. — Как повлияла пандемия коронавируса на вашу работу? Была максимально заморожена стройка, какие-то действия не выполнялись, которые были запланированы? — С учетом того, на какой стадии реализации проекта мы находились, мы столкнулись с двумя большими вызовами. Первый — как организовать работу с федеральными и региональными госорганами в удаленном формате. Но мы на удивление быстро адаптировались. Все мгновенно стали использовать режим онлайн-совещаний; теперь в любое время дня и ночи можно собрать конференцию, о которой раньше надо было договариваться неделю или две. Второй вызов — решение вопросов коммуникационной стыковки в правовом поле. Например, чтобы осуществлять действия, связанные с проектированием и строительством, необходимо утвердить проект планировки территории, который у нас разработан и согласован. В Петербурге до сих пор действует запрет на проведение массовых мероприятий, к которым относится и процедура публичных слушаний. Но сейчас принят локальный закон, который позволяет делать это дистанционно. В то же время пока неясно, как процедуру осуществлять. Мы ждем пояснений, это нас месяца на полтора-два сдвигает в реализации планов. Вообще, мы нашли вариант, при котором к выходу из экспертизы получим утвержденный проект планировки территории, совмещенный с проектом межевания. Но остаются вопросы по распределению финансирования. Есть влияние пандемии на бюджет города, поэтому мы пошли навстречу и договорились с региональными властями о переносе части затрат, которые должны были пойти на оплату инженерии. Мы договорились с подрядчиками, перенесли их затраты на весну 2021 года. Других кардинальных влияний пока не наблюдаем. Надеюсь, и дальше сможем идти по утвержденному графику. Для кого строится и чем будет привлекать — На сколько человек по планам рассчитан «ИТМО Хайпарк»: для работы, для проживания? — Кампус рассчитан на 3,6 тысяч человек, это магистранты и аспиранты вуза. На территории техдолины, где будет создаваться непосредственно коммерческий продукт, станут работать до 6 тысяч человек: это сотрудники научных лабораторий, опытно-внедренческих станций и производственных предприятий, выпускающих высокоинтеллектуальную продукцию. Сегодня для любого продукта экономики знаний нужен колоссальный объем интеллектуальных и физических вложений. Для этого мы создаем радиоэлектронную компонентную базу, беспилотное производство. Всего в рамках реализации комплексного проекта «ИТМО Хайпарк» будет создано около 12 000 новых рабочих мест. — Могут в работу проекта попасть люди и компании, никак не связанные с Университетом ИТМО? — Нет. Цель создания подобного рода проекта как раз в том, чтобы максимально использовать наработки университета. Если компания никак с ним не связана, войти в проект она не сможет. Например, компания хочет построить овощную базу, пусть даже высокотехнологичную, — это не специализация университета, мы будем вынуждены отказать. В «ИТМО Хайпарк» будет создан совет, который станет определять, насколько направление деятельности компании и ее разработки соответствуют нашему профилю. Однако если ее специализация пусть по касательной, но пересекается с технологическими профилями университета, мы будем ее рассматривать. Это относится прежде всего к созданию искусственного интеллекта и киберфизических систем — они будут определять следующие 30–40 лет технологического уклада. Мы хотим сконцентрироваться и собрать все лучшее, чтобы получить лучший продукт. — Что уже известно о резидентах «ИТМО Хайпарк»? Как их привлекают? — Есть два генеральных направления. Первое — существующие партнеры университета, которые хотят продолжить с ним более плотную работу, находясь на территории комплекса постоянно. Уже сформирован пул из 24 участников. Второе направление — работа с широким кругом потенциальных резидентов. До начала пандемии мы сформировали совет резидентов, куда входят крупнейшие российские компании, в том числе региональные. Информацию о договоренностях раскрывать пока нет смысла: до подтверждения намерения всех сторон и конкретных сроков. — Кто занимался разработкой проекта? — Проект выиграла «Студия 44», которую возглавляет Никита Игоревич Явейн, один из самых известных российских архитекторов. Но перед тем как заключать контракт на проектирование, был организован конкурс на архитектурно-проектировочные решения, чтобы проанализировать мировые тренды в создании аналогичных пространств. В нем участвовали международные архитектурные бюро — лидеры в проектировании кампусов. Мне кажется, нам удалось создать органично отражающий стилистику и дух университета проект, который будет знаковым для Петербурга. Он даст толчок к развитию Южной агломерации, Пушкинского района, города-спутника Южный. — Чем кардинально отличается или в чём конкурентные преимущества «ИТМО Хайпарка» по сравнению с уже имеющимися «Иннополисом», «Сколково»? — Здесь три момента. Первый — территориальный: мы фактически находимся у границы с Европой. Петербург с его геополитическим, геостратегическим положением выигрывает практически у всех перечисленных объектов и тех, которые еще будут создаваться. У нас тесные связи с Финляндией, которая является глобальным интеллектуальным хабом. Плюс море и все виды логистики, которая во многом определяет итоговую стоимость продукта. Второй момент — наличие интеллектуальной подпитки: Петербург исторически был самой интеллектуальной столицей СССР и России. Мы хотим максимально использовать его научный потенциал. Третий аргумент и, пожалуй, важнейший — инициатива, идеология и научно-образовательный базис Университета ИТМО. Это вуз мирового уровня, там есть все лучшее — от преподавателей до методик и научных баз. Это набор критически важных импульсов, которые стратегически определяют успех развития нашей инновационной площадки. — Какие общемировые и российские задачи решает «ИТМО Хайпарк», кроме так называемого выращивания кадров? — Кадры — это необходимое, но недостаточное. Мы создаем центр, который позволит выстроить цепочку технологического трансфера: от обучения студентов до финальной материализации научной или бизнес-идеи. А это ось создания инновационного продукта. Мы рассчитываем, что вместе с Петербургом, федеральными властями, крупными корпорациями сможем отстроить этот цикл, сделать его интеллектуальным конвейером, который будет создавать инновационную экономику. Беседовала Кристина Фирсова
