Импортозамещение в Группе "Россети" превысило 90%

Подстанция 110 кВ "Полиметалл", построенная Группой "Россети" на севере Свердловской области в 2021 году, является примером не просто импортозамещения, а преимущественного использования продукции локальных поставщиков. Центр питания для электроснабжения горно-обогатительной фабрики в моногороде Краснотурьинск, где создана территория опережающего развития, оснащен оборудованием, произведенным на Урале. Например, оба силовых трансформатора 10 МВА ПС "Полиметалл" сделаны в Екатеринбурге, сообщили "Уралинформбюро" в пресс-службе компании "Россети Урал".

Для Группы "Россети" это - вполне рядовая ситуация: на сегодня крупнейшая в стране электросетевая компания заместила импорт более чем на 90%.

Активный переход на отечественные технологии в Группе "Россети" начали еще в 2014 году, с первой волной санкций. При содействии ключевых заказчиков производители усиленными темпами наращивали выпуск электрооборудования и разрабатывали высокие технологии: электронику, автоматизированные системы управления технологическими процессами, комплексы удаленного мониторинга и диагностики.

Если в 2014 году доля импорта в закупках "Россетей" превышала 40%, то к настоящему моменту она снизилась почти в 6 раз. За это же время протяженность ЛЭП выросла до 2,44 миллиона километров (+150 тысяч километров), а количество подстанций - до 546 тысяч (+66 тысяч).

Подстанция 110 кВ "Полиметалл"

"Россети" - один из лидеров среди высокотехнологичных компаний по темпам импортозамещения в России. Мы нарастили долю отечественных поставщиков в закупках до более чем 90%, сотрудничаем с отечественными предприятиями, чтобы расширить перечень производимой в стране продукции. В том числе - освоить выпуск сложного оборудования, конкурентоспособного на внутреннем рынке и за рубежом. Это позволяет обеспечивать технологическую безопасность сетевых объектов, своевременную реализацию инвестиционных и ремонтных программ, инновационное развитие в соответствии с вызовами времени", - говорит генеральный директор ПАО "Россети" Андрей Рюмин.

Для обеспечения максимально возможной независимости от поставщиков за рубежом в ГК "Россети" решают ряд задач, среди которых: - повышение эффективности управления сетевым комплексом; - обеспечение энергобезопасности за счет отечественных решений, нивелирование рисков валютных колебаний и ограничений внешних поставок; - придание импульса развитию предприятий РФ, в том числе производителей электронно-компонентной базы.

Прогнозировать объемы заказов и ставить выпуск необходимых агрегатов на поток помогает внедрение стандартов организации на электротехническую продукцию. То есть энергообъекты собираются из типовых блоков, требования к которым унифицированы и заранее известны производителям.

Корпоративный план импортозамещения и техническая политика Группы "Россети" дали возможность локализовать производство критичных групп оборудования, таких как высоковольтные кабели на сверхвысокое напряжение, устойчивые к атмосферной влаге вводы с твердой изоляцией, элегазовые трансформаторы и выключатели.

Аналогичная работа завершается по критичной группе комплектующих. В частности, Гжельский завод "Электроизолятор" реализует инновационный проект по организации промышленного выпуска керамических (фарфоровых) изоляторов по изостатической технологии для комплектации электроустановок 35-750 кВ. Ранее они практически полностью ввозились из-за рубежа. Закупать гжельские изоляторы готовы крупнейшие производители электротехнического оборудования, в числе которых УЭТМ (Свердловская область).

Для реализации подобных инициатив Минпромторг РФ предоставляет возможность государственного софинансирования инновационных проектов. Механизм широко используется при содействии Национального союза производителей электротехнической продукции "РОСЭЛЕКТРО".

Параллельно идет разработка отечественного программного обеспечения для автоматизированных систем управления технологическими процессами, комплексов удаленного мониторинга и диагностики.

Эксперты считают, что сегодня энергетикам важно сделать упор на расширение номенклатуры отечественного РФ оборудования, снижение зависимости от зарубежных компонентов и материалов, создание конкурентоспособной микроэлектроники, а также заместить иностранные накопители энергии, системы "умного" учета и управления сетями, энергосберегающие технологии, пишет РБК.

По оценке генерального директора Cognitive Pilot Ольги Усковой, этого можно добиться через 3–4 года при использовании наработок оборонно-промышленного комплекса.

"У отечественных производителей есть потенциал к 2030 году освоить выпуск до 95-98% номенклатурных изделий для ТЭК. Тем более что власти уже пообещали поддержать российских производителей в импортозамещении любого перечня оборудования", - цитирует издание зампредседателя комитета Совета Федерации по экономической политике Константина Долгова.

По оценке заместителя главы Минэнерго РФ Евгения Грабчака, в новых экономических условиях российская электроэнергетика оказалась хорошо подготовленной к ограничениям поставок продукции из-за рубежа и может минимум два года работать без потери надежности и качества электроснабжения, используя накопленные резервы.

Фото: пресс-служба компании "Россети Урал"