Деньги и спокойствие. Как российские компании помогают сотрудникам при мобилизации
В конце сентября руководство многих российских компаний начало замечать, что уровень нервозности и беспокойства начал повышаться с каждым днём. Из-за объявленной мобилизации сотрудники не знали, уходить в леса или уезжать из страны. Но со временем бизнес начал придумывать, как успокоить работников. Среди лайфхаков оказались юридическая помощь и дополнительные выплаты. Как объяснили в компаниях, в конце сентября многие россияне потеряли уверенность в завтрашнем дне и поэтому начали испытывать стресс. Ведь у многих есть свои обязанности — кормить семью, выплачивать ипотеку и т.д. Поэтому руководство попыталось как-то эту уверенность вернуть. Например, компания «Энта» предложила сотрудникам горячую линию, куда можно было обратиться за советом и консультацией по юридическим вопросам. Ответ от специалистов можно было получить в любое время дня и ночи. К тому же работникам разослали разъяснения, что на самом деле означает частичная мобилизация и кого она касается. К памятке прилагался и шаблон письма, которое пригодилось бы при незаконных вручении повестки или призыва. По словам гендиректора «Энты» Виктории Озерицкой, это заметно снизило уровень паники среди сотрудников, которые теперь были подкованы в вопросах мобилизации и могли трезво решать, потребуется им релокация или нет. В компании «Полуприцеп.рф» решили сделать упор на финансовую сторону вопроса. Мобилизованным сотрудникам пообещали помогать деньгами со всех сторон — и подразделению, в которое они попадут, и семье. В руководстве пообещали ежемесячно платить по 21 375 рублей на человека, то есть, если у призывника есть жена и двое детей, они будут получать 64 125 рублей в месяц. А если глава семьи погибнет, то его семью не бросят — ей выплатят 1 млн рублей, а детей обеспечат образованием. По словам основателя и генерального директора компании Александра Проскурина, как только сотрудникам объявили о мерах поддержки, градус паники уменьшился, и никто из работников больше не думает о переезде или увольнении. Руководство Perfluence позволило сотрудникам официально перейти на удалённую работу — многие и так выходили на связь из разных точек мира. В компании также решили проговорить стратегию и планы по развитию — подчеркнули, что Perfluence остаётся в России и не собирается куда-то релоцироваться или урезать зарплаты. Эти новости сотворили чудеса и заметно успокоили сотрудников. Немалую роль в этом сыграли и личные разговоры по душам с начальником. Работники могли подойти к руководству с вопросом или сомнениями, и вместе коллеги приходили к понятному и удобному решению. Как отметила операционный директор Perfluence Евгения Казакова, разговоры решают 90% проблем и успокаивают нервы. К тому же результату приводят и вебинары с лайфхаками, которые помогают бороться со стрессом и повышают эмоциональную стабильность. Ещё удивительной атмосферы в коллективе можно добиться, если регулярно хвалить сотрудников и замечать их успехи. Не забыли в компании и о практической стороне вопроса. Сотрудникам регулярно расшифровывали заумные и официальные документы о мобилизации, рассказывая понятным языком, что и кого касается. Подняты по тревоге были и юристы компании — к ним всегда можно было обратиться, чтобы решить вопрос собственный или одного из членов семьи. В середине октября в Минобороны пообещали, что забирать всех не будут, иначе работать станет некому. В ведомстве планировали остановиться на 30% сотрудников одной компании. Но на практике оказалось, что забрали только каждого десятого. Фото: Unsplash, Unsplash License
