От чего будет зависеть развитие банковской системы в России
- Главная задача для нас - обеспечение финансовой стабильности и создание условий для экономического роста, - поясняет функции регулятора Эльвира Набиуллина, председатель Банка России. Однако вопрос - адекватно ли регулирование с точки зрения возможности предотвратить финансовый кризис - остается открытым. О том, как перерегулирование влияет на стоимость банков, видно по низкой цене европейских финансовых институтов, комментирует Герман Греф, председатель правления Сбербанка, - так как европейское регулирование значительно сильнее американского. Но нельзя забывать, что подобные жесткие меры имеют и свои преимущества - конечный клиент сегодня ценит надежность банка. Однако перерегулирование системы приводит к тому, что банки становятся менее гибкими, растут издержки, бюрократия, что идет вразрез с требованиями времени. В целом очищение банковского сектора от ненадежных игроков позитивно оценивается всеми участниками рынка. Даже - несмотря на то, что частные банки значительно ослабли в последнее время. - Пользы от расчистки для порядочных игроков больше, чем вреда, - поясняет Сергей Хотимский, первый заместитель правления "Совкомбанка". Хотя бы потому, что "если кто-то из игроков уходит в минус", за это платит вся банковская система и в конечном итоге - клиент. Другими словами, чем меньше будет ненадежных банков на рынке, тем стабильнее станет работать вся система в целом. Главный вопрос, возникающий в этой связи, - какова должна быть доля одного (главного) игрока, чтобы вся система, включая частные банки, работала стабильно? По мнению Хотимского, если эта доля окажется слишком большой и сделает невозможной существование других игроков на рынке, тогда регулятору придется решать проблемы частных банков, чтобы сохранить конкурентную среду в банковском секторе. Сегодня из 2500 российских банков, существовавших в 90-е годы прошлого века, на рынке осталось 500. 50 крупнейших банков держат 80 процентов всех активов в стране. Однако 20 процентов из них размещают свои средства в ЦБ, что говорит о недостатке клиентов для кредитования, комментирует Михаил Алексеев, председатель правления "ЮниКредит банка". При этом средний возврат на капитал в частных банках выше, чем в государственных (14 и 2 процента соответственно), что говорит о необходимости поддерживать частников и конкурентную среду, так как их эффективность выше. Оздоровить банковскую систему, избавить ее от нехватки капитала смог бы экономический рост в стране. Правда, уже сегодня ряд экспертов задумывается о том, важен ли капитал в существовании банка завтрашнего дня. - С точки зрения будущего капитал не главное, потому что технологии меняют систему в целом, - предполагает Олег Вьюгин, председатель совета директоров Национальной ассоциации участ-ников фондового рынка, и ссылается на то, что для современных банков экосистема важнее, чем капитал. С ним не соглашается Дмитрий Тулин, первый заместитель председателя Банка России, который считает, что если кредитные риски для банка - главное, капитал нужен, если риски операционные (то есть банк делает акцент на обслуживание клиентов и сервис) - то нет. Пока же, предполагают эксперты, российская банковская система будет развиваться достаточно традиционным путем, а драйвером роста по-прежнему останется потребительское кредитование, показывающее неплохие результаты. Что касается регулирования банковской сферы в целом, то поиск баланса между надзорной деятельностью и свободой банковских операций продолжится, что будет способствовать тому, что российская банковская система через несколько лет окончательно очистится от слабых игроков. Тем временем Банк России в рамках Международного финансового конгресса провел презентацию проекта "Маркетплейс". Проект позволит клиентам в режиме "одного окна" получать необходимые финансовые услуги, он заработает до конца 2018 года. "Маркетплейс" будет включать в себя четыре продукта - вклады, корпоративные и государственные облигации и полисы ОСАГО - и позволит клиентам сравнивать и приобретать предложения, которые существуют на рынке.
