В последнее время всё больше организаций сталкиваются с проблемой нехватки квалифицированных кадров. Это связано с рядом факторов, одним из которых является смена поколений на рынке труда. Особое внимание в этом контексте привлекает поколение зумеров (молодые люди, родившиеся в период с середины 1990-х по начало нулевых годов), которое в скором времени станет основным источником трудовых ресурсов. Зумеры оказывают значительное влияние на рынок труда в России. Они привносят новые подходы и ценности, меняют требования к условиям работы и профессиональному развитию. Представители поколения Z готовы пробовать новое, быстро обучаться и развиваться в разных сферах. Это может привести к появлению новых профессий и изменению требований к навыкам сотрудников. Зумеры отличаются высокой технологичностью, гибкостью и адаптивностью к изменениям. Компании, которые учитывают их особенности, могут привлечь талантливых сотрудников и повысить свою конкурентоспособность. Однако некоторым работодателям может быть сложно адаптироваться к новым требованиям и подходам зумеров. О том, как правильно подбирать кандидатов, относящихся к поколению Z и эффективно выстраивать с ними рабочие отношения, рассказываем в этой статье.
Как зумеры связаны с кадровым голодом в России
Зумеры — это люди, родившиеся в период с середины 1990-х до начала нулевых годов. Их ещё называют поколением Z. Зумеры с раннего возраста активно пользуются интернетом и социальными сетями, что отличает их от предыдущих поколений. Они привыкли к быстрому доступу к информации и новым технологиям.
Дефицит квалифицированных специалистов в нашей стране — одна из острых проблем на рынке труда. Ситуация складывается так, что спрос на хороших сотрудников значительно превышает их предложение, что негативно сказывается на развитии различных отраслей экономики.
Для зумеров характерны следующие черты:
· Технологическая грамотность. Они умеют пользоваться разными устройствами и приложениями, легко осваивают новые технологии. · Мультизадачность. Они способны выполнять несколько задач одновременно, переключаясь между ними. · Социальные сети. Зумеры проводят много времени в интернете, общаются в социальных сетях, смотрят видео, играют в онлайн-игры. · Толерантность. Зумеры открыты к разнообразию мнений, культур и стилей жизни. · Индивидуализм. Они ценят свою независимость и стремятся к самовыражению. · Экологическое сознание. Зумеры интересуются проблемами экологии и стараются вести более экологичный образ жизни.
Одной из основных причин кадрового голода является демографическая ситуация. Сокращение численности населения трудоспособного возраста, старение населения и снижение рождаемости приводят к дефициту молодых специалистов. Это особенно заметно в таких отраслях, как медицина, образование, информационные технологии и промышленность. Другой причиной кадрового голода является несоответствие между спросом и предложением на рынке труда. С одной стороны, многие компании испытывают острую потребность в специалистах определённых профессий, таких как программисты, инженеры, аналитики данных и другие. С другой стороны, система образования не всегда успевает за потребностями рынка, что приводит к нехватке квалифицированных кадров.
Кадровый голод оказывает негативное влияние на экономику страны. Он приводит к замедлению темпов роста производства, снижению конкурентоспособности компаний и повышению цен на товары и услуги. Кроме того, нехватка специалистов может привести к снижению качества продукции и услуг, что негативно скажется на потребителях.
И еще одной причиной нехватки кадров может быть смена поколений на рынке труда. В частности, зумеры (люди, родившиеся примерно с 1995 по 2005 годы) представляют собой новое поколение, которое вносит свои особенности в трудовые отношения. Представители поколения Z выросли в эпоху цифровых технологий, что оказало влияние на их ценности, навыки и ожидания от работы. Они привыкли к быстрому доступу к информации, постоянному общению в социальных сетях и онлайн-платформах.
Зумеры ожидают гибкости в графике работы, возможности удалённого доступа и других условий, которые могут не совпадать с традиционными подходами к организации труда. С одной стороны, представители поколения Z могут стать источником новых идей и подходов, которые помогут преодолеть кадровый голод. Они обладают навыками работы с цифровыми технологиями, умеют быстро адаптироваться к новым условиям и готовы к постоянному обучению. А с другой, их ожидания от работы могут не совпадать с возможностями рынка труда, что может привести к конфликтам и недовольству.
Почему зумеры могут легко уволиться
Одной из главных причин, почему представители этого поколения избирательны при выборе работы, является их стремление к самореализации и балансу между работой и личной жизнью. Они хотят не просто зарабатывать деньги, но и получать удовлетворение от своей деятельности, чувствовать себя ценными и важными. Для них важно, чтобы работа соответствовала их интересам, ценностям и жизненным целям.
Ещё одной причиной является возможность быстро найти новую работу. В условиях высокой конкуренции и быстрых изменений на рынке труда, поколение Z не боится менять работу, если не получает от неё удовлетворения. Они готовы искать новые возможности и развиваться в разных направлениях, чтобы найти то, что им подходит.
Зумеры также ценят гибкость и возможность работать удалённо. Они хотят иметь свободу выбора, когда и где работать, чтобы совмещать работу с личными делами и увлечениями. Это позволяет им сохранять баланс между работой и личной жизнью, что является важным фактором для их благополучия.
Кроме того, представители поколения Z ожидают от работодателей современных условий труда, таких как гибкий график, интересные задачи и проекты, возможность профессионального развития и карьерного роста. Они хотят чувствовать себя ценными и важными для компании, получать достойную зарплату и бонусы.
Однако, несмотря на свою избирательность, зумеры могут легко уволиться, если работа не соответствует их ожиданиям. Они готовы рисковать и искать новые возможности, чтобы найти то, что им подходит. Это может быть связано с несколькими факторами:
• Стремление к самореализации. Зумеры хотят получать удовлетворение от своей деятельности. Если они не находят его на текущей работе, то будут искать новые возможности.
• Гибкость и свобода выбора. Зумеры ценят возможность работать удалённо и выбирать, когда и где работать. Это позволяет им сохранять баланс между работой и личной жизнью.
• Конкуренция на рынке труда. В условиях высокой конкуренции зумеры могут легко найти новую работу, если не получают удовлетворения от текущей.
• Ожидания от работодателей. Представители поколения Z ожидают от работодателей современных условий труда и возможностей для профессионального развития. Если они не получают этого, то будут искать новые возможности.
Как предпринимателям эффективно работать с зумерами?
Понимание особенностей поколения Z и адаптация к ним при найме сотрудников могут помочь компаниям привлечь талантливых молодых специалистов, готовых к быстрой адаптации и работе в цифровом мире. Это, в свою очередь, может способствовать развитию компании и её успеху на рынке.
О том, что необходимо учитывать при трудоустройстве зумеров в свою организацию, журналу Colady рассказала практикующий HR-эксперт, основатель и руководитель рекрутинговой компании HRBIZ Елена Уварова.
HR-эксперт, руководитель компании HRBIZ Елена Уварова
“В современном бизнес-ландшафте все больше внимания привлекает тема работы с поколением Z или «зумерами» — людьми, родившимися после 1997 года. Это первое поколение, выросшее в эпоху повсеместного интернета и цифровых технологий, что существенно повлияло на их мировоззрение и подход к работе. Демографический спад 90-х годов и усиливающаяся конкуренция за молодые таланты создают серьезный дефицит кадров на российском рынке труда. Зумеры становятся особенно ценным ресурсом, так как они: Обладают развитыми цифровыми компетенциями; Быстро адаптируются к новым технологиям; Мыслят инновационно и креативно; Являются носителями актуальных знаний и трендов. Почему зумеры избирательны при выборе работы и могут легко уволиться? Поколение Z выросло в эпоху широких возможностей и выбора, что сформировало их особое отношение к карьере: Высокая ценность work-life balance (баланса между работой и личной жизнью); Стремление к самореализации и развитию; Отсутствие страха перед сменой работы; Приоритет личных целей над корпоративной лояльностью; Желание быстрого карьерного роста и признания. Как предпринимателям эффективно работать с зумерами? Современным работодателям действительно необходимо адаптировать свой подход к управлению, учитывая особенности нового поколения. Для этого необходимо: Внедрять гибкие форматы работы; Обеспечивать прозрачную систему карьерного роста; Предоставлять возможности для обучения и развития; Создавать комфортную рабочую среду; Использовать современные технологии в рабочих процессах; Как искать и находить нужных специалистов? Во-первых, работодателям нужно активно присутствовать в социальных сетях. Во-вторых, необходимо постоянно работать с профильными учебными заведениями. В-третьих, нужно создавать привлекательный HR-бренд своей организации. В-четвертых, надо использовать современные каналы рекрутинга. Ну и в-пятых, важно проводить стажировки и программы развития молодых специалистов. Что привлекает зумеров при выборе работы? Возможность гибкой или удаленной работы; Современный офис и оборудование; Социальный пакет с акцентом на well-being (благополучие); Прозрачная система мотивации; Возможность участвовать в принятии решений; Экологичность и социальная ответственность компании; Интересные проекты и задачи. Как вести зумеров во время работы и удерживать их в компании? Для этого необходимы: Регулярная обратная связь и признание достижений; Четкие цели и понятные KPI; Менторство и поддержка; Возможности для профессионального роста; Баланс между контролем и автономией; Создание комьюнити внутри компании; Геймификация рабочих процессов; Индивидуальный подход к развитию. В заключении скажу, что работа с поколением Z требует от работодателей существенной трансформации подходов к управлению персоналом. Компании, которые смогут адаптироваться к новым требованиям и создать привлекательные условия для молодых специалистов, получат значительное конкурентное преимущество на рынке труда. Важно понимать, что зумеры — это не просто новое поколение сотрудников, а носители новой корпоративной культуры, которая будет определять будущее бизнеса”, — заключила Елена Уварова.
Таким образом, одним из ключевых факторов успешного взаимодействия с зумерами является создание привлекательной рабочей среды. Это может включать в себя гибкий график работы, возможность удалённого сотрудничества, а также разнообразные возможности для обучения и развития.
Ещё один важный аспект — это понимание ценностей зумеров. Они ценят разнообразие, социальную справедливость и экологическую ответственность. Работодатели могут продемонстрировать свою приверженность этим ценностям через корпоративную культуру и социальные инициативы.
Важно также учитывать предпочтения зумеров в отношении технологий и коммуникаций. Они привыкли к быстрым и эффективным коммуникациям, поэтому работодатели должны обеспечить доступность и оперативность обратной связи.
Наконец, важно помнить, что поколение Z ожидает от работы не только материального вознаграждения, но и удовлетворения своих потребностей в самореализации, творчестве и развитии. Компании, которые могут предложить такие возможности, будут успешны в привлечении и удержании зумеров.
Также стоит отметить, что эффективное взаимодействие с зумерами требует от работодателей гибкости, понимания и готовности к изменениям. При правильном подходе это может стать ключом к успеху и процветанию компании.
Эта статья впервые опубликована в издании
. Подпишитесь!