Работодатели все чаще предлагают работникам оплачивать питание, бензин и проезд

Рекрутеры фиксируют резкий рост количества вакансий с дополнительными бонусами для сотрудников.

Чаще всего, как рассказали "РГ" в сервисе "Авито Работа", работодатели стали предлагать полисы ДМС - количество таких вакансий увеличилось на 173%. Зоны отдыха для сотрудников - тоже среди популярных бонусов. Таких вакансий стало больше на 148%.

Рост вакансий с оплатой питания составил 121%. Среди других популярных льгот: оплата бензина (+110%), транспорт до работы (+104%) и оплата мобильной связи (+103%).

Чаще всего ДМС предлагают соискателям в сфере строительства промышленных и инфраструктурных объектов, а также в производстве - на объявления компаний из этих сегментов рынка приходится соответственно 14% и 11,2% от всех вакансий с упоминанием корпоративной медицинской страховки.

В 2,5 раза за год выросло количество упоминаний в вакансиях зон отдыха для работников. Самая большая доля (12,5%) таких предложений относится к производственной отрасли. Также довольно часто о наличии зон отдыха для сотрудников пишут работодатели в пищевой промышленности - в этом сегменте размещена каждая десятая (9,5%) вакансия с упоминанием бонуса.

В качестве дополнительных льгот для сотрудников работодатели стали также значительно чаще предлагать оплату питания - в 2024 году такие вакансии стали встречаться на платформе в 2,2 раза чаще, чем в 2023 году. 12,9% вакансий с бесплатным питанием пришлось на сферу строительства промышленных и инфраструктурных объектов, 11,6% - на пищевую промышленность, 10,7% - на производственную отрасль.

На 114% за год выросло число вакансий с оплатой проживания для сотрудников. Его чаще всего предлагали в производственной отрасли (15,1%), в сфере строительства промышленных и инфраструктурных объектов (12,7%) и пищевой промышленности (10,2%).

Как отмечает директор по развитию "Авито Работы" Роман Губанов, работодатели в наиболее дефицитных отраслях, таких, как строительство и производство, всё чаще предлагают сотрудникам дополнительные бонусы, чтобы привлечь и удержать людей. "Льготы в виде ДМС, зон отдыха и пр. - уже не просто приятные дополнения. Это важные элементы корпоративной культуры, которые повышают мотивацию и продуктивность специалистов. В условиях высокой конкуренции за кадры такие инициативы становятся стратегически важными для бизнеса", - считает он.

"Тренд на увеличение бонусов показывает, что в рамках безудержной гонки за окладной частью, денежного вознаграждения становится недостаточно. Работники всё чаще ориентируются на общий пакет условий, который включает нематериальные и социальные аспекты. Например, ДМС и зоны отдыха удовлетворяют потребность в заботе о здоровье и балансе между работой и жизнью, а оплата питания и транспорта - в комфорте и снижении повседневных затрат. Такие льготы особенно важны в отраслях, где физический труд или стресс являются существенными факторами, как в строительстве или производстве", - подчеркивает профессор бизнес -практики Школы управления "Сколково" Елена Витчак.

Однако бонусы не являются универсальным инструментом. Они слабо работают в ситуациях, когда сотрудники не видят перспектив роста, страдают от токсичной корпоративной культуры или сталкиваются с неадекватным управлением, добавляет эксперт. В таких случаях даже самый привлекательный пакет льгот не сможет компенсировать негативный опыт. Также важно понимать, что бонусы воспринимаются как должное, если они не сопровождаются системным подходом к развитию сотрудников и их вовлечённости.

Если бонусы подобраны правильно для каждого кластера должностей, работники чувствуют индивидуальный подход, что помогает удерживать персонал.

Например , для рабочих ключевую роль играют бонусы, которые улучшают повседневный комфорт и снижают финансовую нагрузку.

Оплата питания и транспортные расходы: эти бонусы особенно ценны для сотрудников с низкими доходами, так как они напрямую влияют на их бюджет.

ДМС и зоны отдыха: в производственных отраслях часто встречаются тяжелые условия труда, и доступ к медицинскому обслуживанию или возможность отдохнуть на рабочем месте воспринимаются как значимая забота со стороны работодателя.

Офисные сотрудники ценят бонусы, которые создают комфорт и повышают статус: гибкий график, возможность работы из дома или корпоративное обучение. Такие бонусы подчеркивают заботу компании об профессиональном и личностном развитии сотрудников и предотвращают их выгорание.

Руководитель оперативного штаба независимого профсоюза "Новый Труд" Алексей Неживой считает, что на фоне кадрового голода происходит процесс отхода от модели кадрового агентства, поставлявшего работников работодателю, который сильно не заботился ни о сохранении сотрудников, ни об условиях труда, ни о том, чтобы профессионально готовить кадры, создавать им удобные условия.

В итоге возник дефицит рабочей силы. "Фактически сейчас мы наблюдаем самую настоящую революцию сознания российского работодателя, уяснившего: успешными будут только те, кто создаст наиболее удобные и благоприятные условия труда персоналу. Мы, со своей стороны, призывали к этому уже давно. И теперь работодатель в отраслях, наиболее дефицитных в плане кадров, пытается организовать благоприятные условия труда. Делается ставка на профессиональный кадровый состав, кадровое сбережение и на то, чтобы ценить каждого работника. Что ж, этот процесс стоит приветствовать. Думаем, скоро и государство включится в этот процесс, создаст необходимые условия и предложит тем же платформеннозанятым и самозанятым бонусы - социальные гарантии, заботу о том, чтобы перенаправлять кадровый состав с одной отрасли в другую, учитывая стратегические задачи и нехватку рабочих рук. Важный вопрос - создание системы кадрового перепрофилирования, которая поможет работникам менять профессиональную специализацию. Отметим наиболее дефицитные в кадровом плане отрасли, которые, кстати говоря, находятся под пристальным вниманием экономического руководства страны. Это реальный сектор, строительство и пищевая промышленность", - отметил представитель профсоюза.

Он считает , что скоро для того, чтобы максимально закрепить за собой кадры, работодатели, наконец-то, начнут вкладываться в изначальную специализацию будущих работников, причем со школьной скамьи. "То есть, начнут работать с молодежью, учащимися старших и средних классов. Большие корпорации пойдут в школы и институты, где будут искать и готовить будущих работников. В каком-то виде этот формат сохранился в космической отрасли, на ряде отдельных предприятий - еще с советских времен. А теперь это станет повсеместным процессом", - уверен он.

"Предоставлять бонусы вроде зон отдыха для компаний относительно недорого в пересчете на одного сотрудника. Таким образом, для компаний это выгоднее, чем увеличивать зарплаты", - отмечает доцент Школы управления "Сколково" Владимир Коровкин.