Эксперт Дударев: Переработки становятся скрытым элементом корпоративной культуры
Почти 80% россиян, по данным опроса сервиса "Суперджоб", сталкиваются с переработками. Но они готовы к ним, чтобы сохранять гибридный график занятости.
Как отмечает профессор Финансового университета при правительстве РФ Александр Сафонов, в современной экономике распространение сверхурочной работы приобрело широкие масштабы. Причины разные: например, в Германии и США от 30 до 50% сотрудников пытаются таким образом добиться роста доходов, а в Японии это требование корпораций. Есть и просто трудоголики, но их, как правило, меньше - около 20%.
"Россияне готовы сегодня работать сверхурочно, чтобы не каждый день приезжать в офис. Гибридный формат занятости снижает напряжение, а экономия времени на дорогу как раз и формирует резерв для сверхурочной работы. И этот резерв к обоюдной выгоде. Работник не раздражен и не думает о смене работы, а работодатель получает возможность больше задействовать имеющихся сотрудников, без расширения штатов", - считает Сафонов.
Сегодня переработки становятся скрытым элементом корпоративной культуры
Директор по персоналу агентства КРОС Дмитрий Дударев добавляет, что помимо более лояльного графика посещений часть работодателей компенсируют переработки повышениями зарплаты или предлагают продвижение в должности. В целом же, по его мнению, переработки становятся скрытым элементом корпоративной культуры: "если хочешь сохранить место или двигаться вверх, будь готов работать больше нормы". "Но у этой модели есть свои пределы. Рост выгорания, снижение вовлеченности - это те риски, которые работодателям придется учитывать все чаще", - уверен эксперт.
А доцент Базовой кафедры ТПП РФ "Управление человеческими ресурсами" РЭУ им. Г.В. Плеханова Фарида Мирзабалаева обращает внимание на правовой аспект проблемы переработок. "Гибридный формат занятости - это устойчивый тренд, а не временное явление. Нормативно-правовая база регулирования гибридной занятости сформирована фрагментарно, корпоративная культура организаций с гибридным форматом не адаптирована к современным реалиям. Такое состояние дел не может считаться нормальным. В условиях дефицита кадров внесение порядка в организацию гибридных графиков работы является важным вектором роста устойчивости организации. Но прежде надо внести это понятие в Трудовой кодекс", - уверена эксперт.