Курсы валют
USD 63,3028 −0,0873
EUR 67,2086 −1,0372
USD 62, 4950 −0,0350
EUR 66,0 500 0,0350
USD 62,2169 0,0000
EUR 65,5740 0,0000
USD 63,1200 63,0000
EUR 67,1000 66,4000
покупка продажа
63,1200 63,0000
67,1000 66,4000
05.12 — 12.12
64,2500
68,2500
BRENT 54,35 0,17
Золото 1157,93 −0,12
ММВБ 2208,53 0,36
Главная Новости Финансовые блоги Культура изменений и инноваций
Культура изменений и инноваций

Культура изменений и инноваций

Источник: ЖЖ|
09:00 9 сентября 2015
Когда-то со мной случилось вот какое несчастье.
Культура изменений и инноваций
Фото: ЖЖ

У меня был читатель - довольно известный региональный руководитель не буду говорить какого бизнеса.
Так вот он перестал меня читать после моего поста о том, как мы в одной компании отмечали праздник.
"Неудача месяца".
С награждением "победителя" бутылкой французского шампанского.
За то, что произошел фейл.
Но руководитель компании собственноручно вручал неудачнику утешительный приз.
Подчеркивая, что неудачи случаются и головы за это лететь не будут.
Наоборот - за "одного битого двух небитых дают!".
Если проведен анализ случившегося.
И извлечены соответствующие уроки.
Мой читатель был возмущен.
И считал, что это полнейшая чушь и профанация.
И свидетельство, как я понял, моего непрофессионализма.
Я оставляю каждому своему читателю делать соответствующие выводы после прочтения моих текстов.
Ведь я - либерал.
И уважаю чужое мнение.
Вот только посмотрел я сейчас блог моего недовольного читателя и обнаружил, что он не ведется уже с ноября 2014 года.
И почему-то я не удивлен.
Не подумайте, что я такой злопамятный или мстительный.
Речь совсем о другом.
Если в компании нет права на ошибку, то люди просто перестают мыслить.
Люди просто перестают делать что-то по-другому.
Люди не допускают никаких изменений.
И это не что иное, как антиинновационная культура.
Культура - это то, что как раз и определяет возможность изменений и инноваций.
И боюсь, что в компании моего читателя была такая культура, которая не позволяла ей изменяться.
А адаптивность и возможность изменяться - это в кризисный период очень важные, если не важнейшие качества.
Которые предопределяют успешность или неуспешность бизнеса.
Поэтому я рекомендую вам задуматься.
Что с вашей организационной культурой?
Она способствует тому, чтобы ваша компания была адаптивной или нет?
Поймите, управляемость - это хорошая цель.
И именно на это направлены усилия многих, если не подавляющего большинства, менеджеров.
Но нужно понимать, что усиливая управляемость, вы лишаете свою организацию необходимой гибкости.
И способности изменяться.
А есть ли в ваших компанейских ценностях декларирование важности постоянных улучшений?
Это тоже одна из направляющих, которую ждут от вас сотрудники.
Которые хотят думать.
И проводить улучшения, оптимизацию и сокращение затрат...
P.S. Если мой читатель благоденствует и процветает,то и слава Богу! Но не спрашивайте кто это - я все равно не отвечу!

 

olegpliska.livejournal.com

Поделитесь с друзьями
Оставить комментарий
Еще от ЖЖ