Курсы валют
USD 56,7560 0,4817
EUR 63,6689 0,7486
USD 56,5 000 −0,0450
EUR 63,1500 0,0000
USD 56, 6534 −0,1369
EUR 63, 3229 −0,1139
USD 56,7500 56,8300
EUR 63,4600 63,5900
покупка продажа
56,7500 56,8300
63,4600 63,5900
29.05 — 05.06
56,4000
63,2000
BRENT 52,21 0,21
Золото 1266,67 −0,04
ММВБ 1934,25 0,07
Главная Новости Финансовые блоги Культура изменений и инноваций
Культура изменений и инноваций

Культура изменений и инноваций

Источник: ЖЖ |

У меня был читатель - довольно известный региональный руководитель не буду говорить какого бизнеса.
Так вот он перестал меня читать после моего поста о том, как мы в одной компании отмечали праздник.
"Неудача месяца".
С награждением "победителя" бутылкой французского шампанского.
За то, что произошел фейл.
Но руководитель компании собственноручно вручал неудачнику утешительный приз.
Подчеркивая, что неудачи случаются и головы за это лететь не будут.
Наоборот - за "одного битого двух небитых дают!".
Если проведен анализ случившегося.
И извлечены соответствующие уроки.
Мой читатель был возмущен.
И считал, что это полнейшая чушь и профанация.
И свидетельство, как я понял, моего непрофессионализма.
Я оставляю каждому своему читателю делать соответствующие выводы после прочтения моих текстов.
Ведь я - либерал.
И уважаю чужое мнение.
Вот только посмотрел я сейчас блог моего недовольного читателя и обнаружил, что он не ведется уже с ноября 2014 года.
И почему-то я не удивлен.
Не подумайте, что я такой злопамятный или мстительный.
Речь совсем о другом.
Если в компании нет права на ошибку, то люди просто перестают мыслить.
Люди просто перестают делать что-то по-другому.
Люди не допускают никаких изменений.
И это не что иное, как антиинновационная культура.
Культура - это то, что как раз и определяет возможность изменений и инноваций.
И боюсь, что в компании моего читателя была такая культура, которая не позволяла ей изменяться.
А адаптивность и возможность изменяться - это в кризисный период очень важные, если не важнейшие качества.
Которые предопределяют успешность или неуспешность бизнеса.
Поэтому я рекомендую вам задуматься.
Что с вашей организационной культурой?
Она способствует тому, чтобы ваша компания была адаптивной или нет?
Поймите, управляемость - это хорошая цель.
И именно на это направлены усилия многих, если не подавляющего большинства, менеджеров.
Но нужно понимать, что усиливая управляемость, вы лишаете свою организацию необходимой гибкости.
И способности изменяться.
А есть ли в ваших компанейских ценностях декларирование важности постоянных улучшений?
Это тоже одна из направляющих, которую ждут от вас сотрудники.
Которые хотят думать.
И проводить улучшения, оптимизацию и сокращение затрат...
P.S. Если мой читатель благоденствует и процветает,то и слава Богу! Но не спрашивайте кто это - я все равно не отвечу!

 

olegpliska.livejournal.com

Поделитесь с друзьями
Оставить комментарий
Еще от ЖЖ