Курсы валют
USD 57,6527 −0,5715
EUR 69,0737 −0,1898
USD 57, 5000 −0,1225
EUR 68, 6600 −0,1475
USD 57, 6136 0,0618
EUR 68,8 112 −0,0579
USD 57,5500 57,7400
EUR 68,9000 69,1000
покупка продажа
57,5500 57,7400
68,9000 69,1000
18.09 — 25.09
57,6500
67,4700
BRENT 56,86 −0,07
Золото 1296,78 −0,02
ММВБ 2051,63 0,03
Главная Новости Финансовые блоги Культура изменений и инноваций
Культура изменений и инноваций

Культура изменений и инноваций

Источник: ЖЖ |

У меня был читатель - довольно известный региональный руководитель не буду говорить какого бизнеса.
Так вот он перестал меня читать после моего поста о том, как мы в одной компании отмечали праздник.
"Неудача месяца".
С награждением "победителя" бутылкой французского шампанского.
За то, что произошел фейл.
Но руководитель компании собственноручно вручал неудачнику утешительный приз.
Подчеркивая, что неудачи случаются и головы за это лететь не будут.
Наоборот - за "одного битого двух небитых дают!".
Если проведен анализ случившегося.
И извлечены соответствующие уроки.
Мой читатель был возмущен.
И считал, что это полнейшая чушь и профанация.
И свидетельство, как я понял, моего непрофессионализма.
Я оставляю каждому своему читателю делать соответствующие выводы после прочтения моих текстов.
Ведь я - либерал.
И уважаю чужое мнение.
Вот только посмотрел я сейчас блог моего недовольного читателя и обнаружил, что он не ведется уже с ноября 2014 года.
И почему-то я не удивлен.
Не подумайте, что я такой злопамятный или мстительный.
Речь совсем о другом.
Если в компании нет права на ошибку, то люди просто перестают мыслить.
Люди просто перестают делать что-то по-другому.
Люди не допускают никаких изменений.
И это не что иное, как антиинновационная культура.
Культура - это то, что как раз и определяет возможность изменений и инноваций.
И боюсь, что в компании моего читателя была такая культура, которая не позволяла ей изменяться.
А адаптивность и возможность изменяться - это в кризисный период очень важные, если не важнейшие качества.
Которые предопределяют успешность или неуспешность бизнеса.
Поэтому я рекомендую вам задуматься.
Что с вашей организационной культурой?
Она способствует тому, чтобы ваша компания была адаптивной или нет?
Поймите, управляемость - это хорошая цель.
И именно на это направлены усилия многих, если не подавляющего большинства, менеджеров.
Но нужно понимать, что усиливая управляемость, вы лишаете свою организацию необходимой гибкости.
И способности изменяться.
А есть ли в ваших компанейских ценностях декларирование важности постоянных улучшений?
Это тоже одна из направляющих, которую ждут от вас сотрудники.
Которые хотят думать.
И проводить улучшения, оптимизацию и сокращение затрат...
P.S. Если мой читатель благоденствует и процветает,то и слава Богу! Но не спрашивайте кто это - я все равно не отвечу!

 

olegpliska.livejournal.com

Поделитесь с друзьями
Оставить комментарий
Еще от ЖЖ