Мартин Соррелл раскрыл структуру и стратегию своей новой рекламной империи
Более тридцати лет Мартин Соррелл руководил холдингом WPP, куда входят крупнейшие креативные агентства. Похоже, медиаменеджер больше не верит в то, что они играют важную роль в мире рекламы. Творческий процесс могут взять на себя и консалтинговые компании, говорится в программе S4 Capital. В 191-страничном документе компания, основанная Сорреллом весной 2018 года, раскрывает финансовую и другую информацию. Особое внимание уделено MediaMonks Group, поглощенной S4 Capital в июле. S4 Capital обозначила самые важные и актуальные тренды, которые влияют на ее бизнес и на рекламную отрасль в целом. сдвиг рекламных расходов в сторону цифровых каналов, которых становится все больше. Это значит, что на первый план выходит сбор данных, которые позволяют получить ценные инсайты о потребителях. Кроме того, передел способствует расцвету digital брендов; стремление избавиться от посредников в рекламе укрепляет связи между брендами и производителями контента; консалтинговые компании с сильной IT-составляющей будут развивать креативное направление — либо поглощать профильные активы. Так, например, поступают IBM iX, Accenture Interactive и Deloitte Digital. Крупнейшим активом холдинга является MediaMonks Group, чья штаб-квартира расположена в Нидерландах. Офисы MediaMonks открыты в Лондоне, Лос-Анджелесе, Нью-Йорке, Сингапуре, Дубае, Мехико и Шанхае, а продакшн-хабы находятся в Стокгольме, Буэнос-Айресе и Сан-Паулу. Среди ее клиентов — Adidas, Amazon, GE, Google, Hyundai, IBM, Johnson & Johnson. Вместе с MediaMonks в S4 Capital вошли компании Superhero Cheesecake, Bike Film Corporation, Made.for.Digital, ebuilders и Blocklevel. Крупнейшими акционерами S4 Capital являются Соррелл (18%), Toscafund Asset Management (13%) и Oro en Fools (12%). Структура S4 Capital Крупнейшие клиенты MediaMonks Стратегия S4 Capital подразумевает оказание услуг в сфере digital маркетинга. Соррелл собирается делать это «быстрее, лучше и дешевле» конкурентов, при этом обеспечивая высочайшее качество креатива. Своими клиентами холдинг видит компании различного масштаба — от глобальных до локальных — и влиятельные бренды, которые ориентируются на поколение миллениалов. Приоритетами S4 Capital являются развитие и расширение существующей платформы для цифрового контента; анализ данных как основа для креатива и медиапланирования; digital медиабаинг. В планах холдинга — как поглощение компаний в сфере коммуникационных услуг, так и инвестиции в профильный бизнес. S4 Capital также нацелена на экспансию MediaMonks Group. Таким образом, Соррелл не заинтересован в покупке чисто креативных агентств. И это неудивительно. В компании понимают, что рекламный рынок становится все сложнее, а конкуренция только усиливается. Ключом к успеху становится интеграция креативных услуг и технологий, а также возможность обслуживать клиентов в любой точке мира. Уже упомянутые IBM, Accenture, Deloitte и PwC наращивают экспертизу в креативной сфере и становятся прямыми конкурентами MediaMonks. Сама MediaMonks предлагает и креативные, и связанные с технологиями услуги. Своими конкурентами группа также называет компании, завязанные на продакшене и UX. К ним относятся B-Reel, Stink (Group 2020), Acne (Deloitte), Psyop. В сфере маркетинга MediaMonks соперничает с Craft (IPG), EG+ (Omnicom), Hogarth (WPP), Prodigious (Publicis). Конкурировать в технологиях с ней могут R/GA (IPG), Sapient Razorfish и DigitasLBi (Publicis), AKQA (WPP). Преимуществом MediaMonks является прямая работа с брендами — 83% выручки за 2017 год группе обеспечили клиенты, с которыми она взаимодействует без посредников в виде рекламных агентств. Напомним, приобретение MediaMonks за 300 млн евро стало первой сделкой для S4 Capital после скандального ухода Соррелла из WPP. Основатель крупнейшего рекламного холдинга был обвинен в неправомерном использовании активов и неподобающем поведении. Интересно, что основным претендентом на покупку MediaMonks был именно WPP, но S4 Capital сделала более выгодное предложение. Соррелл инвестировал в новый бизнес 39,9 млн фунтов. Его партнерами по созданию международного коммуникационного бизнеса стали Пол Рой и Руперт Фор Уокер. Последний занимался консалтингом, в частности, помогал WPP при покупке JWT, Ogilvy & Mather и Cordiant.
