Резидент "Сколково" запустил аналог Uber для грузоперевозок
МОСКВА, 18 января, /ТАСС/. Компания-резидент Фонда "Сколково" запустила новый формат работы с клиентами по внутригородским грузоперевозкам в Москве и Московской области, согласно которому расчет цены происходит моментально, что делает сервис аналогом Uber на рынке грузоперевозок. Об этом в пятницу сообщила пресс-служба фонда. "Компания "Везет Всем", резидент ИТ кластера Фонда "Сколково", запустила новый формат работы с клиентами по внутригородским грузоперевозкам в Москве и Московской области. Моментальный расчет цены предложен в виде календаря - как это сделано на сайтах по продаже авиабилетов", - говорится в сообщении. Новый формат позволяет заказчикам узнать точную стоимость конкретной перевозки в зависимости от наполнения, без почасовых тарифов и, как следствие, без изменения стоимости по окончанию перевозки. Заказ оформляется в несколько кликов, и машина готова выполнить перевозку. Благодаря технологии машинного обучения заказчик получает обзор минимальных цен за пару секунд. Расчет базируется на 9 млн цен, собранных на площадке "Везет Всем" за шесть лет. Операционный директор компании "Везет Всем" Алексей Козлов пояснил, что такой подход позволяет максимально приблизиться к полноценному Uber для внутригородских перевозок. "Так как возможность рассчитывать равновесную цену, как для клиента, так и для перевозчика, избегая субсидирования одной из сторон, является ключевым шагом для покорения рынка и масштабирования. Удачным моментом для развития нашего бизнеса стал запуск программы самозанятых для перевозчиков в Москве и области, что позволяет замкнуть нашу бизнес-модель с минимальными издержками", - цитирует его пресс-служба. "Благодаря новому формату работы, компания "Везет Всем" повысила удобство сервиса и точность расчета стоимости перевозок. Тем самым сделан важный шаг в направлении уберизации грузовых сервисов", - сказал проектный менеджер Кластера информационных технологий Фонда "Сколково" Дмитрий Стариков, слова которого приводятся в сообщении.
