Социальной напряженности не было и не будет
Обеспечивая баланс интересов В современной России профсоюзы зачастую воспринимают как анахронизм советской эпохи: якобы они не способны защитить работников и могут только взносы с них брать. Подобное мнение не всегда справедливо. Например, профобъединение ЛУКОЙЛа насчитывает в своих рядах порядка 170 тысяч человек – при том, что всего в компании работает чуть более 100 тысяч. Как это возможно? Очень просто – из профсоюза не спешат выходить даже бывшие работники. «По сути, профсоюз гарантирует баланс интересов между работодателем и работниками. И хотя формально наши основные задачи – контроль за обеспечением достойной оплаты труда и выполнения требований техники безопасности всех без исключения работников, однако реально спектр решаемых профобъединением вопросов очень велик и затрагивает практически все стороны бизнеса компании, так или иначе связанные с социальным положением ее работников»,– сообщил Георгий Кирадиев, председатель Совета МОПО ПАО «ЛУКОЙЛ» в рамках прошедшей в Москве пресс-конференции. Весь комплекс вопросов Любопытно, что профобъединение ЛУКОЙЛа создавалось в то время, когда в России бушевал кризис неплатежей, люди месяцами не получали зарплату, мировые цены на нефть были на рекордно низком уровне, и нефтяным предприятиям – как и всей стране – приходилось несладко. Именно участие профобъединения в тяжелый момент помогло найти компромисс и не допустить производственных проблем на предприятиях в период кризиса платежей. После стабилизации финансового положения отрасли при участии профобъединения были увеличены и зарплаты работников. Таким образом, руководство ЛУКОЙЛа сдержало свои обещания. Прошедшие четверть века показали совершенно иное: профобъединение ЛУКОЙЛа стало серьезной структурой, гарантирующей в диалоге с администрацией компании социальную справедливость, право работников и их семей жить и работать с уверенностью в завтрашнем дне. По словам Первого заместителя председателя Совета МОПО ПАО «ЛУКОЙЛ» Надежды Ивченко, в профсоюзе состоят сотрудники различного уровня, вплоть до топ-менеджеров. Тем самым они не просто подают пример остальным работникам, но и активно участвуют в деятельности профобъединения. Кроме того, с помощью профобъединения руководство компании имеет дополнительную возможность получать обратную связь от подчиненных. «Мы как-то приехали на один автозаправочный комплекс, где услышали, что люди опасаются внедрения новой системы оплаты труда. Нам пришлось все детально разъяснять, – поделилась Надежда Ивченко. – Например, сегодня при непосредственном участии профобъединения созданы специальные мобильные группы из представителей администрации и профсоюзного актива, регулярно посещающие предприятия ЛУКОЙЛа и дающие разъяснения работникам по всем волнующим их вопросам». Комплекс достижений По словам Георгия Кирадиева, главное достижение профсоюзного объединения ЛУКОЙЛа – отсутствие случаев социальной напряженности на предприятиях компании. Помимо этого, профсоюзное объединение ЛУКОЙЛа наладило тесное сотрудничество с влиятельными международными организациями в сфере защиты труда для использования в работе международных трудовых и социальных стандартов, заимствования наилучшего опыта. Это такие организации, как Бюро МОТ по деятельности трудящихся, Европейский институт политических, экономических и социальных исследований EURISPES. На их базе МОПО проводит обучающие семинары для профсоюзных лидеров и руководителей отделов персонала компании. Благодаря профобъединению, ЛУКОЙЛ регулярно участвовал в работе Форума Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) и его Профсоюзного консультативного комитета. Среди других ключевых достижений – Глобальное рамочное соглашение между профобъединением, ЛУКОЙЛом, Нефтегазстройпрофсоюзом России и Глобальным союзом IndustriALL (последний насчитывает более 50 млн членов в 140 странах). ЛУКОЙЛ стал первой и единственной компанией в Восточной Европе, подписавшей подобное соглашение, взяв на себя обязательства перед мировой общественностью осуществлять политику социально ответственного бизнеса. И, наконец, главным примером успешного взаимодействия работодателя и МОПО является заключение двустороннего Соглашения, в котором закреплены гарантии своевременного и качественного решения жизненно важных для работников социальных вопросов. Соглашение служит правовой основой для заключения коллективных договоров на предприятиях Группы «ЛУКОЙЛ». Аналогичное соглашение действует и в отношении зарубежных предприятий Компании. Профсоюзное объединение ЛУКОЙЛа также активно высказывает свою позицию по законодательным инициативам, касающимся работников, в частности, пенсионной реформы и изменений в закон о гарантиях и компенсациях жителям Севера. Опыт гармоничного взаимодействия между работодателем и профобъединением особенно актуален с появлением новых отраслей в экономике и может быть использован в масштабах страны. Да и решение текущих вопросов, связанных, например, с цифровизацией, переходом на укороченную рабочую неделю, требуют прямого участия профсоюзов.
