История, показательная для российского банковского бизнеса

В 2016 году на Березовской ГРЭС в Красноярском крае произошел крупный пожар. Страховые выплаты составили 26 млрд рублей. Ростехнадзор признал одной из причин ЧП недостатки проекта электростанции. И сейчас страховая компания «Чабб» судится с подрядчиками строительства ГРЭС. Среди них — компания «Зарубежэнергопроект», которая готовила техническую документацию станции. Эта компания несколько лет назад стала хорошо известна банковскому сообществу. Есть довольно крупный самарский банк «Солидарность», который однажды отдали на санацию Пробизнесбанку. Потом у него забрали лицензию, и появились новые санаторы: ивановский Кранбанк и вышеупомянутый «Зарубежэнергопроект». Это был уникальный случай: впервые санацию банка доверили компании из нефинансового сектора. И это сразу вызывало вопросы, говорит начальник аналитического управления Банка корпоративного финансирования Максим Осадчий. Максим Осадчий начальник аналитического управления Банка корпоративного финансирования «Зарубежэнергопроект» разрабатывает проекты, скажем, электростанций. Какое отношение «Зарубежэнергопроект» имел к банковскому сектору и что надо было иметь в голове, чтобы отдать на санацию, в общем-то, очень большой банк предприятию, которое занимается вообще какой-то совершенно другой деятельностью, не имеющей совершенно никакого отношения к банковскому сектору?» К этой санации были и другие вопросы. Активы банка «Солидарность» — около 40 млрд рублей, активы другого санатора — Кранбанка — в пять раз меньше. Как же так случилось, что маленькому банку отдали на лечение большой банк? При этом АСВ в свое время выделил на санацию 10 млрд рублей. Скоро придет время погашать этот долг. Но только за счет чего, учитывая, что «Солидарность» постоянно несет убытки, а на днях ЦБ отобрал у санатора, Кранбанка, лицензию? Неужели нельзя было поручить оздоровление профильным, большим организациям? «Солидарность» — региональный, федеральным банкам такие неинтересны, объясняет президент Центра стратегических коммуникаций Дмитрий Абзалов. Дмитрий Абзалов президент Центра стратегических коммуникаций «Во-первых, у них там есть свое представительство, то есть свое региональное отделение, которое обычно как раз и забирает клиентуру у региональных банков. А во-вторых, там очень много «социалки» и всяких проектов, которые связаны с регионом. Дополнительные риски, которые просто федералы на себя не берут». Но в сухом остатке вышла странная история санации, когда ее по непонятным, непрозрачным причинам поручили маленькому банку и совершенно непрофильной компании; убытки, которые эта санация принесла; банк, который так и не могут вылечить, и проблемы, которые из-за этого могут появиться у компаний, не имеющих ко всему этому вообще никакого отношения. Хотя бы все та же история с пожаром на ГРЭС в Красноярском крае и попыткой страховой компании взыскать деньги с проектной организации. Если эта попытка увенчается успехом, то это, кстати, поставит под большое сомнение дальнейшее оздоровление «Солидарности», а оно уже третье по счету и, как любая санация, проходит за деньги налогоплательщиков.

История, показательная для российского банковского бизнеса
© BFM.RU