На Оскольском ЭМК стартовала третья волна Бизнес-Системы «Металлоинвест»

На Оскольском электрометаллургическом комбинате «стартовала» третья волна внедрения Бизнес-Системы «Металлоинвест» — программы постоянных улучшений. Две предыдущие волны развития Бизнес-Системы собрали достаточное количество небезразличных людей, готовых активно узнавать и применять инструменты новой системы управления предприятием. Отличительной особенностью обновлённых штабов третьей волны является более широкое привлечение «неосвобождённых» сотрудников, тех, кто совмещает активную работу по улучшениям и выполнение своих непосредственных обязанностей. Три недели назад штаб навигаторов был образован во втором сортопрокатном цехе, где работает десять неосвобождённых навигаторов, и проектная команда уже составила план действий. Главная ставка — на идеи от коллектива цеха, которые принесут работникам дополнительный заработок, а подразделению — экономический эффект. «Мы запланировали убрать излишние потери, увеличить производительность на участках и получить экономический эффект от реализации определённых идей и предложений. В эту работу вовлечено много инициативных людей, есть уникальные авторы, которые выступают со своими инициативами», — рассказывает Александр Фёдоров, старший эксперт штаба сортопрокатного цеха № 2 по развитию Бизнес-Системы ОЭМК. Борьба с потерями, снижение себестоимости продукции, улучшение эффективности ремонтов и повышение производительности — это основные задачи, которые стоят сегодня перед навигаторами. Их работа особенно актуальна в той непростой ситуации, которая сложилась на мировом рынке стальной продукции. «В рамках третьей волны в основных подразделениях предприятия действует девять штабов навигаторов, — отметил главный инженер ОЭМК Кирилл Чернов. — На мой взгляд, основная задача сегодня — вовлечение персонала комбината в процесс развития Бизнес-Системы. И посещение штабов навигаторов, общение с проектными командами помогает понять, что необходимо сделать для их более эффективной работы, для внедрения и использования всех инструментов Бизнес-Системы. Каждый работник должен иметь возможность предлагать свои идеи по улучшению произ-водственного процесса или условий труда, а также проявить свои лидерские качества. Только в этом случае мы достигнем того результата, к которому стремимся», — укреплению позиций нашей компании на мировом рынке.