«Правительство должно стоять так далеко от бизнеса, как только возможно»

Финский миллиардер и инвестор, советник председателя совета директоров фонда «Сколково» Пекка Вильякайнен рассказал KONKURENT.RU в ходе Open Innovations Startup Tour во Владивостоке о возможностях российских стартапов и о том, что мешает бизнесменам выйти на новый уровень. На собственном опыте он убедился в наличии перспективных предпринимателей в России, а также возможностях, которые есть у страны. По его словам, у российского бизнеса огромный потенциал и есть все шансы избавиться от старых привычек и выйти на мировой рынок с полным арсеналом успешных компаний. В России Пекка Вильякайнен уже девять лет, хотя изначально приехал на полгода по приглашению Дмитрия Медведева, в то время — президента страны. Одной большой задачей стал для него поиск иной точки зрения на российский бизнес, в том числе на инновационный центр «Сколково». Работа началась с создания из «Почты России» компании, которая была бы конкурентной на бирже. Как признается Пекка, это был вызов. На сегодняшний день можно сказать, что цифровизация удалась, а значит, цель достигнута. После успешной модернизации первого проекта ему предложили сделать из «Почта Банка» современный и оцифрованный проект. Сегодня «Почта банк» — это 9,5 млн клиентов и, как утверждают инвесторы, «самый быстрорастущий банк на российском рынке». Еще одним крупным проектом стал Open Innovations Startup Tour, где собираются идейные молодые предприниматели. Пекка говорит, что именно это его детище показало, насколько много в стране потенциально рабочих проектов. Однако, чтобы каждый из них мог существовать не только в России, но и за рубежом, необходимо перепрыгнуть барьеры, которые строились долгие годы. Пекка Вильякайнен: «Меня привлекло то, что мне разрешили говорить абсолютно откровенно о том, что думаю, и думать о том, что важно для всей страны. Я не ограничен в идеях и возможностях, поэтому организовал Startup Tour — это мое детище. Во Владивостоке для меня это 97-е мероприятие в России, успешное мероприятие. Уже раз по десять я был в разных городах и целовался со всеми губернаторами в щеку. Не то чтобы я люблю целоваться, просто так принято, любой процесс должен быть одинаковым по всей России для достижения успеха. Сейчас именно к этому я стремлюсь — сделать одну большую рабочую систему, чтобы у каждого в России были одинаковые возможности независимо от географии. Можно с полной уверенностью сказать, что здесь очень много хороших компаний, но они разбросаны по всей огромной территории. Наша задача — увидеть их и дать им дорогу, так как Москва и Санкт-Петербург сильно «перегреты» с имиджевой точки зрения. Конечно, исторически сложилось так, что классные компании рождаются в классных городах, это принято везде — в США, Финляндии, Великобритании, во всем остальном мире. Но сейчас все изменяется, и благодаря технологическому прогрессу можно достичь суперуспеха. Необходимы всего четыре вещи: образованные люди, быстрый доступ в Интернет, хорошо работающий аэропорт и базовый механизм поддержки (технопарк или доступ к финансированию. — Прим. ред.). Сегодня это есть почти во всех городах России. Местному бизнесу открыты все дороги. Например, в розничном банкинге для частных клиентов я не увидел особого различия между Россией и Европой. Однако есть самая большая проблема, которая формировалась очень много лет. Это бюрократия во всех ее проявлениях. Но даже ее, если честно, можно преодолеть, если иметь хорошую команду менеджеров, такую, как в «Почта Банке». Они смогли разрушить все эти бюрократические препятствия, оцифровать большинство процессов, и теперь даже милые российские бабушки пользуются нашим приложением в телефоне. Конечно, сложно уничтожить полностью то, что сложилось исторически, особенно если это касается линии B2B (англ. business to business — бизнес для бизнеса. — Прим. ред.). И я надеюсь, что новое Правительство РФ предпримет необходимые меры для того, чтобы улучшить положение. Но я не говорю о налогах. Если вы зададите вопрос любому из предпринимателей, с кем я общался здесь последние 10 лет, никто не ответит, что у него проблема с налоговым бременем. Не в этом дело. В России очень простая налоговая система и очень низкая налоговая ставка. Однако, если сравнить правила ведения бизнеса в Финляндии, Японии, Швейцарии или в любой другой европейской стране, то будет очевидно — российский бизнес необходимо упрощать. Он должен быть без бумажек, пропусков, копирования тысячи бумаг. Необходимо убирать эти «официально заверенные документы» и правило, что получить печать надо здесь, а официальную копию взять там. Вот что нужно менять. Это самый большой барьер, самое важное отличие между бизнесом в России и Европе. Но у России есть все шансы преодолеть этот барьер. Для этого нужны смелость и интерес. Предприниматели должны быть заинтересованы в будущем. Мы не говорим о технических изменениях огромного масштаба или о крупных бюджетных затратах, нет. Нужно просто «сесть на бульдозер» и все это снести одним усилием. Много где уже идут эти изменения в стране, и есть много городов, где они уже проведены. Нам просто стоит не терять инерцию и постоянно работать в этом направлении. Другое дело, что стартаперы, которые участвуют в туре, не будут менять правила, установленные правительством. Они просто только что выпустились из университетов и хотят творить бизнес, это не их война. Я всегда повторяю: правительство должно стоять так далеко от бизнеса, как это только возможно. Именно поэтому фонд «Сколково» с самого первого дня не участвует в капитале компаний. Мы просто реализовываем функции поддержки, не вмешиваемся в их деятельность. Как только становится понятно, что организация может существовать самостоятельно, она покидает фонд и продолжает жить самостоятельно. Стартап может и должен доставлять технологическую базу для цифровизации. Это прямой путь к успеху, чем в свое время грамотно воспользовались и «Почта Банк», и «Почта России». Они использовали технологии, которые были разработаны стартаперами для модернизации компаний. Именно поэтому вся экосистема стартапов крайне важна, особенно чтобы достичь целей быстрее. Крупные российские компании, нефтегазовые и производственные, да и само Правительство России, тоже могут использовать эти маленькие стартапы. Они помогут достигнуть еще большего, стать еще современнее. Это естественные процессы для жизни — искать самые лучшие технологии, которые смогут поддержать ваш бизнес. Другой вопрос, как эти стартапы выбрать. Работать со стартаперами очень тяжело, потому что дело не только в деньгах. Однажды я дал деньги на знаменитых Angry Birds, и теперь эта компания оценивается в 200 млн долларов. После этого я инвестировал и в российские проекты — из Москвы, Калининграда, Томска. Но одних инвестиций недостаточно. Конечно, у одной из этих компаний теперь 10 млн клиентов, и зарабатывают они огромное количество денег, однако желанные средства — это всего 20% успеха. Все остальное — это помощь инвестора, его знания и опыт. Невозможно сделать стартап успешным лишь с помощью денег. Поверьте, если я дам по миллиарду долларов всем тем, кто во Владивостоке пришел на Startup Tour, с великой долей вероятности будет куплено много «поршей кайенов», но не факт, что появятся новые компании».