Вырос на теплицах. История овощного агрохолдинга, завоевавшего Южный Урал
Новая жизнь агрокомплекса Новая жизнь у агрокомплекса началась в 2012 году. Тогда ОАО «Тепличный» находилось в процедуре банкротства. Инвестором выступил ООО «Агрокомплекс Чурилово», арендовавший площади компании. К слову, учредителем «Агрокомплекса Чурилово» является спортклуб «Урал», которым владеет семья предпринимателей Вайштейнов. Проект начали реализовывать при экс-губернаторе Михаиле Юревиче. На первоначальном этапе объем инвестиций составил около двух миллиардов рублей. Инвестор хотел организовать теплицы для выращивания помидор, огурцов и салата. Областное правительство уже тогда оказывало активную поддержку перспективному проекту – регион под этот проект выдал государственные гарантии на 1,3 млрд руб. «С 2012 года проведена полномасштабная модернизация агрокомплекса, построены новые тепличные корпуса, обновлена инфраструктура, внедрена технология выращивания овощей способом малообъемной гидропоники с применением автоматизированных систем искусственного досвечивания, капельного орошения, управления микроклиматом», – рассказал министр сельского хозяйства Алексей Кобылин. В 2015 году модернизация агрокомплекса «Чурилово» была завершена. На развитие компания потратила больше 4,5 млрд рублей. Челябинская область получила мощного игрока на рынке тепличных овощей, который впоследствии станет одним из лидеров рынка России. Однако развитие без проблем не обошлось. Попасть в сети Выращивать огурцы и помидоры у «Чурилово» получилось – компания достигла рекордных показателей по урожайности. А вот со сбытом возникли сложности. Агрохолдинг попытался наладить сбыт через торговые сети. Но конкурировать с дешевыми турецкими огурцами, которые плотно «засели» на полках местных супермаркетов, было довольно трудно. У агрохолдинга развивался конфликт с торговыми сетями: чтобы попасть на прилавок, компании пришлось обратиться за помощью в УФАС. В «Чурилово» пожаловались на затягивание торговой сетью сроков заключения договора поставки. Компания больше двух лет вела переговорыООО «Ашан». В итоге агрохолдингу удалось заключить договор, а торговую сеть оштрафовали за дискриминацию поставщиков. Чтобы увеличить рынки сбыта, руководство приняло решение распространять продукцию через собственную розничную сеть. В 2014 году компания запустила сеть точек продаж «Витамины с грядки» – по всему Челябинску стали открываться небольшие киоски со свежими овощами и фруктами. Тепличный комплекс «Горный» возводился в рамках государственно-частного партнёрства при финансовой поддержке Фонда развития моногородов Позднее компании удалось заключить прямые долгосрочные договоры сбыта продукции со всеми основными федеральными и крупными региональными розничными сетями. Сегодня агрохолдинг «Чурилово» поставляет свою продукцию в пять федеральных округов страны: Уральский, Сибирский, Приволжский, Северо-западный и Центральный. В минсельхозе Челябинской области отмечают роль компании в продовольственном обеспечении южноуральцев и жителей других регионов страны. «Агрохолдинг «Чурилово» – это миллиардные частные и государственные инвестиции в аграрный сектор, которые позволили создать почти полторы тысячи рабочих мест, в том числе в моногороде, продолжить традиции уральской школы подготовки специалистов в агрономии, обеспечить население региона и страны витаминной продукцией непрерывного годового цикла», – подчеркнул Алексей Кобылин. Но при этом проблемы с торговыми сетями не ушли на задний план. В ассоциации «Теплицы России», куда входит и агрокомплекс «Чурилово», заявили, что сети проводят недобросовестную ценовую политику при реализации в том числе продукции, производимой тепличными комбинатами. Торговые сети выставляют на полки огурцы с наценкой в 500 %, при этом занижая цену овощей на торгах. В ассоциации предупредили, что это может привести к неокупаемости инвестпроектов и дальнейшему банкротству тепличных хозяйств. Расти и выращивать Амбиции компании не ограничились лишь одним агрокомплексом. За последний год компания запустила сразу два крупных проекта в двух разных регионах: это агрокомплекс «Мартыновский» в Курганской области и «Горный» в Усть-Катаве Челябинской области. Общая мощность этих комплексов составляет до 48 тысяч тонн продукции в год. В начале 2020 года холдинг запустил также агрокомплекс «Мартыновский» в Курганской области – в апреле был собран первый урожай. Годовой объем выручки по проекту составляет 1,2 млрд рублей, а общий объем инвестиций составил 3,6 млрд рублей. А вот «Горный» – в два раза крупнее, соответственно, инвестиций в него было вложено больше. «В 2019 году компанией «Чурилово» построен ещё один агрокомплекс «Горный» в городе Усть-Катав, где также на площади 25 гектаров размещено самое современное производство овощей, которое фактически удваивает производство тепличной продукции в регионе и закрывает потребности южноуральцев в томатах и огурцах», – рассказали в минсельхозе Челябинской области. В проект было вложено 7,4 млрд рублей, а объем выручки, который холдинг рассчитывает получить – 2,9 млрд руб. в год. Строительство тепличного комплекса производилось при поддержке фонда развития моногородов – компания выбрала площадку под Усть-Катавом неслучайно. «Фонд развития моногородов» и Челябинская область профинансировали стройку на 1,65 млрд. Заемные средства АО «Россельхозбанк» и собственное финансирование составили 5,7 млрд руб. В минсельхозе подтверждают, что компания активно пользуется господдержкой. «На строительство теплиц в Челябинске и Усть-Катаве направлены субсидии из федерального и областного бюджета в объёме 698,2 млн рублей. Кроме того, компания активно использует право получения льготных краткосрочных и инвестиционных кредитов», – отметил Алексей Кобылин. Также компания была включена в список системообразующих предприятий Челябинской области. Она может рассчитывать на дополнительную поддержку со стороны федерального бюджета. В компании рассказали, что планируют сосредоточиться на развитии уже существующих проектов. «Сейчас все силы будут потрачены на то, чтобы успешно и активно развивать данные производственные площадки. Агрокомплексы запущены в небольших городах своих областей, поэтому предстоит большая задача по обучению всех сотрудников, отладка технических процессов и прочих рабочих моментов», – отмечают в агрохолдинге. Кроме того, после выхода на полные мощности перед агрохолдингом стоит задача закрепиться в Центральном федеральном округе и Москве. «Уже сейчас ведется работа в этом направлении, реализуются поставки продукции в новые для нас регионы», – говорят в агрохолдинге «Чурилово». Агрохолдинг «Чурилово». С чего все начиналось История агрокомплекса «Чурилово» начинается еще с 40-х годов. Челябинский тепличный комплекс был самым первым на Урале – его создали после войны в 1948 году. Челябинский облторготдел ввел в эксплуатацию первые уральские теплицы. Спустя десять лет на базе предприятия был создан крупный и современный по тем временам совхоз «Тепличный». К 1970 году тепличный комплекс состоял из четырех отделений: это были четыре площадки по несколько гектар, самая большая – № 3 в Чурилово – ангарные теплицы площадью 10 га. Следующие пятнадцать лет для совхоза «Тепличный» были довольно продуктивными. Предприятие смогло расширить свои площади до впечатляющих размеров. «Тепличный» ввел в эксплуатацию отделение № 6 в Чурилово: оно состояло из 12 га ангарных теплиц – по 1500 квадратных метров каждая. В 1998 году совхоз «Тепличный» реорганизовали в ОАО «Тепличный». Тогда же за предприятием закрепился статус крупнейшего тепличного хозяйства на Урале. Фото: сайт губернатора Челябинской области
