Rebelión (Испания): концентрация и централизация капитала во времена пандемии

Речь идет о процессе накопления капитала в изложении Карла Маркса, то есть о двух тенденциях: концентрации и централизации. Первый термин, концентрация капитала, означает, что происходит накопление капитала за счет увеличения доли реинвестирования прибавочной стоимости. Второй термин, централизация капитала, заключается в росте размеров капитала в условиях объединений или слияний существующих капиталов. Оба процесса обусловлены усилением конкуренции и увеличением производительности труда. Первая идея, которую мне бы хотелось развить, связана с тем, что группа технологических компаний способствовала развертыванию того, что мы называем четвертой промышленной революцией, и данные компании стоят в авангарде экономического роста Соединенных Штатов. Взаимодействие стран с данной группой компаний, ниже именуемых технологическими «лидерами», подразумевает зависимость в плане стоимости и технологий для стран всего мира, особенно Латинской Америки. В мире до коронавируса каждый лидер использовал технологические возможности в своей отрасли или секторе экономики для определения векторов развития третьей промышленной революции, а именно легкое, гибкое и адаптивное производство на макроуровне, а также учет предпочтений потребителей «в режиме реального времени» или даже их прогнозов. Благодаря «прорывным инновациям» все это приносило сверхприбыль. Во времена коронавируса такое первоначальное преимущество, которое отражалось в отчетах о больших доходах, сокращалось квартал за кварталом. Такое сокращение спровоцировано не самими технологиями, а основанной на них бизнес-моделью. Вот с чем она сталкивается. Как и Google, Facebook — технологическая компания, однако практически 100% дохода приходится на рекламу. Apple переживает серьезную техническую стагнацию, бизнес-модель основана на экосистеме Apple iOS и Iphone, а из-за зависимости от Китая эффективная цепь поставок компании оказалась под угрозой. Netflix предполагает подписку на использование облака и транслирует потоковую передачу в реальном времени. Каждый лидер сталкивается с сильными конкурентами в своих сферах деятельности, из-за чего вынуждены выкупать конкурентов или объединять существующие компании, например, Apple и Facebook, Facebook и Instagram или Facebook и WhatsApp. Аналогичным образом Apple конкурирует с Huawei и Samsung, а также с экосистемой Android от Alphabet, а Netflix — с Disney +, Amazon Prime, Apple TV и другими платформами. Их всех объединяет черта, которая отличает от других промышленных гигантов, а именно способность совершить технологический прорыв и шагнуть в новую эпоху «прорывных инноваций», где в первую очередь внимание сосредоточено на искусственном интеллекте и машинном обучении для использования больших данных пользователей. Одним из лидеров процесса накопления нового капитала является Amazon. Именно эта компания наиболее четко следует этому процессу, реинвестирует прибыль, чтобы оставаться лидером, и прибегает к «прорывным инновациям» судя по предпринимательскому поведению своего творческого вдохновителя проектов Джеффа Безоса (Jeff Bezos). Например, сервис Amazon Prime Video позволил ускорить использование роботизации, осуществление планов по применению беспилотников и в целом развитие искусственного интеллекта для автономной логистики. Использование облака или так называемого Amazon Web Services (AWS) для определения технологической модели новых предприятий также представляет собой компонент, который поменял правила и находится под влиянием других гибких моделей, например, одной из трех базовых моделей Uber — маркетплейс. Использование искусственного интеллекта в качестве замены человеческой рабочей силы считалось проблемой и откладывалось исключительно из-за совершенствования необходимых технологий. Однако в связи с коронавирусом Amazon посчитал подобное применение неизбежной необходимостью, так как компания уделяет внимание достижению эффективности и устойчивости. В процессе накопления капитала Amazon на фоне коронавируса рабочая сила стала самым слабым звеном из-за возможности сбоев ввиду массового заражения людей или забастовок рабочих. Эта ситуация показала Amazon, что логистика компании останется уязвимой до тех пор, пока она продолжает зависеть от людей, которые работают на складе или занимаются доставкой. Давайте вернемся к лидерам. Благодаря возможности дистанционного управления цепями и нематериальным активам в мире коронавируса общим результатом действий компаний FAANG стало усиление концентрации капитала беспрецедентного масштаба. В 2000 году в топ-5 Fortune 500 входили отрасли, связанные с традиционным массовым производством или торговлей. Однако с учетом принципов сторонников фордизма, например, General Motors Corporation, Wal-Mart Stores, Inc., Exxon Mobil Corporation, Ford Motor Company или General Electric Company, все эти отрасли тесно связаны с промышленной революцией в нефтехимической и автомобильной промышленности. На данный момент в топ-5 входят компании, неизбежно связанные с таким типом потребления, однако они тесно связаны и с информационной электроникой, выступающей в роли координирующего механизма. Большая пятерка (Facebook, Amazon, Apple, Microsoft и Google) составляет 25% глобальной рыночной капитализации 500 ведущих компаний мира. Кроме того, как мы уже рассмотрели, рыночная капитализация этих компаний определяет как минимум за 20 — 24% восстановления фондового рынка США, показателем которого является S&P 500. Устойчивость этих компаний во времена событий типа «черный лебедь», каким и стал коронавирус, действительно позволила фондовому рынку организационно капитализироваться в разгар пандемии, то есть выработать организационный подход к ведению нормального бизнес-цикла, так как другим равнозначным аспектом восстановления стали действия центральных банков, особенно Федеральной резервной системы США. В начале статьи высказана идея, что были намечены многие из этих тенденций, однако коронавирус ускорил темпы развития лидеров и вынудил поколение бэби-бумеров перейти к новой технико-экономической парадигме. Эту новую парадигму возглавит небольшая группа компаний, которые в основном связаны с контролем и обработкой данных людей, а также сопровождаются гегемонистскими представлениями на мировом уровне. Данные представления сложно отрицать, а масштабный контроль в рамках подобной концепции ведения бизнеса внушает ужас. Достаточно наблюдать, как правительства стран мира добровольно присоединяются к процессу накопления мирового капитала. Например, во многих странах группа Alphabet, проявляя энтузиазм и дальновидность, получила свободный доступ к педагогической деятельности в Сальвадоре посредством Google Classroom. Есть ли в этом что-то плохое? Нет, напротив. Во времена пандемии для непрерывности процесса обучения такой подход оказался жизненно важным. Тем не менее нужно проявлять осторожность. Этот подход — аспект медленного и безжалостного процесса, который при желании с клинической точностью позволяет целиком составлять схему преподавательской работы. Для обеспечения данными в реальном времени алгоритмы искусственного интеллекта в ближайшем будущем позволят аккуратно выполнять некоторые скучные и рутинные задачи учителей, например, охарактеризовать или определять действия студентов. Однако последовательное накопление данных может в конечном итоге заменить сами учебные программы. Такова природа концентрации и централизации, действующих в реальном времени во время пандемии: «… кто захочет увидеть, увидит…» Хосе Э. Монтойя — экономист и профессор Школы экономики Сальвадорского университета