HR-аудит компании: сценарий и чек-лист

Сегодня компании осознают, что персонал — это решающий фактор, определяющий долгосрочный успех компании или ее провал. Чтобы компания давала максимальные результаты, необходимо определять правильных людей на правильные позиции и ставить перед ними правильные задачи. И это — основная задача системы управления персоналом. Оценить эффективность этой системы помогает HR-аудит — комплексная и профессиональная диагностика. О том, как организовать этот процесс, рассказывает Лилиана Сембаева, эксперт департамента по управлению персоналом компании ERG. Все изменения, которые проходят или планируются в системе управления персоналом, должны начинаться с диагностики. Кроме того, любые улучшения принесут пользу только при условии общего видения, желаемого будущего, широкого информирования о проводимых изменениях и поддержки со стороны заинтересованных сторон. Поэтому так важна высокая вовлеченность топ-менеджеров, HR и руководителей подразделений компании в процесс диагностики и при дальнейших шагах. Задачами HR-аудита являются: 1. Изучение существующей системы управления персоналом: 2. Повышение эффективности системы управления персоналом: Составляющие HR-аудита: HR-аудит чаще всего проводится внешней группой аналитиков. Обычно на него требуется от 14 до 60 календарных дней. Методика диагностики содержит: Аналитик, проводящий диагностику, должен строго следовать инструкциям и комментариям к каждому критерию. Если компания не предоставляет информации по какому-либо критерию или у аналитика нет достаточных фактических доказательств соответствия информации практике, он должен констатировать невыполнение критерия. Аналитик должен учитывать как процедуры, закрепленные внутренними документами компании, так и процедуры, фактически осуществляемые на практике. Просто закрепления той или иной процедуры во внутреннем документе, при невыполнении ее на практике, не будет достаточным свидетельством того, что компания соблюдает критерий. При проведении HR-аудита анализируют следующие компоненты системы: Рекомендуется такой порядок действий: Рекомендуемая структура отчета по результатам HR-аудита системы управления персоналом в группе включает: Фото Pixabay