Курсы валют
USD 57,5118 −0,0588
EUR 67,8927 −0,0406
USD 57,4 825 −0,0150
EUR 67, 7400 0,0525
USD 57,5 120 −0,0470
EUR 67,7 738 0,0282
USD 57,4700 57,6500
EUR 67,7500 67,9800
покупка продажа
57,4700 57,6500
67,7500 67,9800
23.10 — 30.10
58,7000
70,1500
BRENT 57,75 −0,33
Золото 1279,89 −0,01
ММВБ 2071,83 0,04
Главная Новости Аналитика Вознаграждение менеджеров госкомпаний не зависит от их эффективности
Бонусы без цели

Бонусы без цели

Источник: Ведомости |

Невозможно понять, как бонусы топ-менеджеров большинства госкомпаний (43 из 68 изученных) зависят от их эффективности, пришел к выводу экспертный совет при правительстве. Как связаны ключевые показатели эффективности (KPI) менеджеров и самих компаний, тоже не ясно. О выводах эксперты сообщили министру открытого правительства Михаилу Абызову (копия письма есть у «Ведомостей»).

 

Госкомпании, госкорпорации и ФГУПы должны были определить и внедрить KPI в 2014–2015 гг. Экспертный совет с ноября 2015 г. по поручению правительства рассматривает отчеты о внедрении этих показателей, а также о долгосрочных программах развития и изменениях в системе вознаграждения.

 

Отчеты компаний некачественные, констатируют эксперты: большинство не дали нужную информацию или дали не полностью, в основном пишут о том, какие мероприятия провели, а не анализируют их результаты. Некоторые компании установили цели, проверить достижение которых сложно, например «процент выполнения корпоративных процедур» или «процент сокращения подконтрольных затрат».

 

К каким именно компаниям есть претензии, совет не уточняет. Компании, опрошенные «Ведомостями», говорят, что привязали вознаграждение к целям компании. Система показателей эффективности в РЖД существует с 2003 г. и все KPI менеджмента связаны с производственными показателями, говорит представитель РЖД. Представитель «Газпрома» сослался на годовой отчет. Бонусный фонд «Газпрома» и его «дочек» зависит от общекорпоративных KPI: финансово-экономических и отраслевых. В 2013 г. утверждена стратегия «Алросы» на 10 лет, исходя из нее формируются планы на год и наблюдательный совет проверяет их соответствие стратегии, рассказывает вице-президент компании Ринат Гизатулин. У каждого руководителя есть KPI, они соответствуют стратегии и целям на год и от них существенно зависит вознаграждение; например, цель стратегии – увеличить продажи на 20%, для этого надо выполнить семь стратегических задач, объясняет Гизатулин, один из KPI вице-президента – запустить до конца 2016 г. процесс автоматической сортировки части алмазного сырья.

 

KPI менеджмента должен быть связан со стратегическими целями компании, соглашается гендиректор Formatta Евгений Куприянов. Но цели часто сформулированы так, что даже топ-менеджмент не знает, что именно он должен делать: он может усиленно работать для поддержания текущей деятельности компании, но никак не приближать ее к стратегической цели, объясняет Куприянов. Правительство само утверждает стратегические цели, которые не поддаются оценке, замечает проректор Академии труда и социальных отношений Александр Сафонов.

Поделитесь с друзьями
Оставить комментарий
Читать наВедомости
Рубрики
Аналитика
Еще от Ведомости