Курсы валют
USD 57,5706 0,2985
EUR 67,9333 0,5756
USD 57, 2725 −0,0875
EUR 67,9 100 −0,0200
USD 57,36 35 −0,0064
EUR 67, 8743 −0,0544
USD 57,3000 57,5500
EUR 67,9000 68,1400
покупка продажа
57,3000 57,5500
67,9000 68,1400
23.10 — 30.10
58,7000
70,1500
BRENT 57,25 0,07
Золото 1283,32 −0,02
ММВБ 2072,73 −0,05
Главная Новости Аналитика Святослав Бирюлин. Чем опасна зона комфорта в бизнесе
Чем опасна зона комфорта в бизнесе

Чем опасна зона комфорта в бизнесе

Источник: Секрет Фирмы |

По интернету гуляет шутка, быстро ставшая мемом: «Большинство книг по личностному росту сводится к тому, что человек из Беверли-Хиллз советует человеку из Магадана выйти из зоны комфорта». Шутка смешная, и в ней есть доля правды. Однако многие ассоциируют словосочетание «зона комфорта» лишь с печью Емели. В нашем представлении человек, который не желает выйти из зоны комфорта, — это тот, кто ленится делать карьеру или боится бросить работу с высоким окладом ради собственного бизнеса. Нас сбивает с толку слово «комфорт», нам кажется, что зона комфорта — это уютное и безопасное место. Но это далеко не всегда так.

 

Зона комфорта — это положение, которое на самом деле может приносить человеку огромный дискомфорт. Но он не выходит из него потому, что перемены страшат его ещё больше. Тысячи женщин живут с мужьями-алкоголиками и продолжают нести свой крест просто благодаря наличию в их головах мощной установки на то, что жить одной, без мужа, ещё хуже. Им тяжелее остаться в одиночестве, чем выносить очередной запой. И в этом смысле их брак — зона комфорта, как ни дико это звучит на первый взгляд. Всякий раз, когда вы видите человека, который очевидно мучается, но упрямо ничего не делает, чтобы изменить ситуацию, знайте — он находится в своей зоне комфорта.

 

В бизнесе нежелание выйти из зоны комфорта может обходиться очень дорого. Самый простой пример — слишком долгое увольнение заведомо неэффективных сотрудников. Тяжёлый разговор, ввод нового сотрудника в команду — это дискомфорт, погружение в который мы всячески откладываем, давая сотрудникам второй шанс.

 

Многим собственникам скучно заниматься оперативным управлением, и они фокусируют всё своё внимание только на своих любимых игрушках. Например, занимаются только производством, только безопасностью или только маркетингом, делегируя всё остальное подчинённым. И это правильно, но только в том случае, если это остальное доверено профессиональным и заинтересованным управленцам, а владелец время от времени просматривает отчёты и следит за ситуацией. Если в «зоне делегирования» происходит сбой, он должен выйти из зоны комфорта и вмешаться. Но многие так и продолжают возиться с любимыми детищами, надеясь, что проблемы рассосутся сами собой.

Поделитесь с друзьями
Оставить комментарий
Читать наСекрет Фирмы
Рубрики
Аналитика
Еще от Секрет Фирмы