Курсы валют
USD 59,6521 −0,2745
EUR 69,9958 −0,3760
USD 59,3 775 −0,0175
EUR 69, 9050 0,0575
USD 59, 5079 0,0558
EUR 69, 6245 0,0657
USD 59,4000 59,6900
EUR 69,7000 69,8000
покупка продажа
59,4000 59,6900
69,6800 69,8000
21.08 — 28.08
58,5000
69,9100
BRENT 50,33 −0,04
Золото 1282,90 0,11
ММВБ 1942,88 −0,51
Главная Новости Аналитика Святослав Бирюлин. Чем опасна зона комфорта в бизнесе
Чем опасна зона комфорта в бизнесе

Чем опасна зона комфорта в бизнесе

Источник: Секрет Фирмы |

По интернету гуляет шутка, быстро ставшая мемом: «Большинство книг по личностному росту сводится к тому, что человек из Беверли-Хиллз советует человеку из Магадана выйти из зоны комфорта». Шутка смешная, и в ней есть доля правды. Однако многие ассоциируют словосочетание «зона комфорта» лишь с печью Емели. В нашем представлении человек, который не желает выйти из зоны комфорта, — это тот, кто ленится делать карьеру или боится бросить работу с высоким окладом ради собственного бизнеса. Нас сбивает с толку слово «комфорт», нам кажется, что зона комфорта — это уютное и безопасное место. Но это далеко не всегда так.

 

Зона комфорта — это положение, которое на самом деле может приносить человеку огромный дискомфорт. Но он не выходит из него потому, что перемены страшат его ещё больше. Тысячи женщин живут с мужьями-алкоголиками и продолжают нести свой крест просто благодаря наличию в их головах мощной установки на то, что жить одной, без мужа, ещё хуже. Им тяжелее остаться в одиночестве, чем выносить очередной запой. И в этом смысле их брак — зона комфорта, как ни дико это звучит на первый взгляд. Всякий раз, когда вы видите человека, который очевидно мучается, но упрямо ничего не делает, чтобы изменить ситуацию, знайте — он находится в своей зоне комфорта.

 

В бизнесе нежелание выйти из зоны комфорта может обходиться очень дорого. Самый простой пример — слишком долгое увольнение заведомо неэффективных сотрудников. Тяжёлый разговор, ввод нового сотрудника в команду — это дискомфорт, погружение в который мы всячески откладываем, давая сотрудникам второй шанс.

 

Многим собственникам скучно заниматься оперативным управлением, и они фокусируют всё своё внимание только на своих любимых игрушках. Например, занимаются только производством, только безопасностью или только маркетингом, делегируя всё остальное подчинённым. И это правильно, но только в том случае, если это остальное доверено профессиональным и заинтересованным управленцам, а владелец время от времени просматривает отчёты и следит за ситуацией. Если в «зоне делегирования» происходит сбой, он должен выйти из зоны комфорта и вмешаться. Но многие так и продолжают возиться с любимыми детищами, надеясь, что проблемы рассосутся сами собой.

Поделитесь с друзьями
Оставить комментарий
Читать наСекрет Фирмы
Рубрики
Аналитика
Еще от Секрет Фирмы