Курсы валют
USD 59,6697 0,3176
EUR 63,7272 0,5469
USD 59,40 50 0,0025
EUR 63,7800 0,0000
USD 59,31 43 0,0030
EUR 63,6 818 0,0040
USD 59,4000 59,5900
EUR 63,8000 64,0500
покупка продажа
59,4000 59,5900
63,8000 64,0500
23.01 — 30.01
60,0000
63,8700
BRENT 55,21 −0,54
Золото 1214,02 0,03
ММВБ 2144,73 −0,29
Главная Новости Финансовые блоги Почему нужны сотрудники, готовые действовать на свой страх и риск
Почему нужны сотрудники, готовые действовать на свой страх и риск

Почему нужны сотрудники, готовые действовать на свой страх и риск

Источник: E-xecutive |
Когда бизнес-среда быстро меняется, приходит время самостоятельных, способных автономно работать сотрудников. Ошибочно делать ставку на исполнительных середнячков.
Почему нужны сотрудники, готовые действовать на свой страх и риск

Накануне Нового года несколько моих знакомых заинтересовались историей из XIX века о доблестном солдате Роуэне, который в одиночку доставил письмо президента США находящемуся в горах Кубы генералу Каликсто Гарсиа. Откуда появилось внимание к делам прошлого? Что тут необычного – взять и доставить письмо? Дело в том, что место нахождения Гарсиа или какие-то его явки были неизвестны. Никто не мог поставить точную задачу, действовать Роуэн должен был на свое усмотрение и рассчитывать мог только на себя. История получила известность благодаря статье американского промышленника Элберта Хаббарда, написанной в 1899 году.

 

Хаббарда до глубины души потрясло отношение солдата к выполнению максимально трудной задачи. Автор статьи написал: «Роуэн взял письмо и отправился исполнять приказание, даже не спросив: «А где мне найти этого Гарсиа?». По мнению автора статьи, большинство других людей не смогло бы взяться за выполнение этого приказа, задало бы массу вопросов или, отправившись в путь, провалило бы задание вследствие неправильных действий. Отважный солдат же высадился с лодки на берег Кубы, вошел в джунгли, и за три недели добрался до другой части острова, благополучно доставив письмо адресату. Поэтому он считает, что люди, подобные Роуэну, достойны того, чтобы им установили памятник.

 

Современный интерес к уже изрядно забытой истории, по моему мнению, вовсе не случаен. Наиболее прогрессивные руководители пришли к выводу, что люди, обладающие аналогичными Роуэну качествами, ценятся на весь золота, что найти их и привлечь в компанию – архисложная суперзадача. Ведь немалая часть имеющегося или потенциального персонала вовсе не готова к выполнению задач в автономном режиме. Обычно люди хотят, чтобы кто-либо (в основном начальник):

 

- точно поставил бы им задачу;
- предоставил все необходимые для выполнения задачи ресурсы;
- снабдил исчерпывающей информацией;
- уточнил, понятна ли задача и метод ее выполнения;
- проконтролировал и скорректировал действия в случае необходимости.

 

А если всего перечисленного выше не было сделано, то тогда можно смело говорить о том, что выполнить задачу было невозможно, и спокойно умыть руки! Хаббард характеризует распространенный тип поведения таких людей следующим образом: «Неспособность к самостоятельному действию, глупость, слабохарактерность, нежелание с радостью подхватить выполнение какого-то дела…». Как не вспомнить примеры, когда нерадивый работник, не выполнив задачу, смотрел на начальника невинными глазами и говорил фразы: «Ну, вы же мне не объяснили», «Я не знал, что предпринимать без вас», «У меня не было ресурсов» и т.д. Люди, принадлежащие к столь распространенному типу, не любят брать ответственность на себя, они стремятся переложить ее на кого-то другого.

 

Известно, что действия в рамках отлаженной системы значительно проще и понятней, чем нестандартные действия в автономном режиме. Винтиком в механизме быть более комфортно. Любой человек, знакомый с военным делом, знает, насколько проще действовать в составе полка, дивизии, нежели в одиночку или в составе небольшой группы. Сейчас очень популярно кино, литература про спецподразделения, суперменов, служащих в них, которые способны самостоятельно, в отрыве от своих войск и командиров решать самые сложные задачи. Они выступают в качестве образца самостоятельного принятия решений и последующих эффективных действий. В армии таких людей также традиционно немного, а поиск подходящих кандидатов требует значительных усилий. В бизнесе ситуация очень похожая.

Поделитесь с друзьями
Оставить комментарий
Читать наE-xecutive
Еще от E-xecutive