Курсы валют
USD 59,6697 0,3176
EUR 63,7272 0,5469
USD 59,7 550 −0,0250
EUR 6 3,9175 −0,0825
USD 59,8957 0,0000
EUR 63,9641 0,0000
USD 59,6100 59,7100
EUR 424031,0000 9,0000
покупка продажа
59,6100 59,7100
424031,0000 9,0000
16.01 — 23.01
59,5000
63,0000
BRENT 55,49 0,07
Золото 1209,67 −0,02
ММВБ 2159,96 −0,16
Главная Новости Аналитика Как обезвредить неприятных сотрудников
Как обезвредить неприятных сотрудников

Как обезвредить неприятных сотрудников

Источник: Ведомости |

Бывают работники, чье поведение вызывает серьезные опасения у работодателя. Ни коллеги, ни потребители не хотят иметь с ними дела. А самое ужасное, что их поведение порой оказывается заразительным. В исследовании, проведенном бизнес-школой при Гарвардском университете, такие работники названы токсичными. Авторы исследования Майкл Хаузман и Дилан Минор обнаружили, что шансы оказаться токсичными наиболее высоки у тех, кто высокоэффективен, самоуверен, эгоистичен и педантично следует установленным правилам. Именно уверенность в себе и высокая производительность труда способствуют их продвижению по карьерной лестнице – несмотря на мерзкие манеры.

 

Токсичные сотрудники способны оказывать на эффективность компании большее воздействие, нежели сотрудники-суперзвезды. При найме куда лучше тратить силы на отсев токсичных кандидатов, чем сосредоточиваться исключительно на поиске передовиков труда, делают вывод авторы исследования.

 

Как выяснили аналитики бизнес-школы, вовремя разглядев проблему и не наняв токсичного кандидата, компания экономит $12 489 в год. Эта сумма складывается из издержек на замену тех, кто сбежал из компании из-за неприятного коллеги. В то же время рекрутирование профессионала-трудоголика, входящего в 1% элиты рабочей силы, за счет повышения производительности труда приносит компании только $5303.

 

Профессор Минор из Kellogg School of Management советует: чтобы уменьшить риск близкого знакомства с токсичным подчиненным, надо получше присматриваться, как кандидаты на вакансию относятся к другим людям: «Лучше уж наймите кого-нибудь с работоспособностью поменьше, но не забывающего об интересах коллег». Помочь при отборе могут психологические тесты, данные об участии в благотворительности и звонки бывшим работодателям с расспросами, как претендент проявил себя в командной работе.

 

Другой совет профессора Минора – если уж попался вам такой подчиненный, то, чтобы избежать цепной реакции в коллективе, лучше всего посадить его поближе к сотруднику с более высокой должностью, который привык действовать не во вред окружающим. Против токсичности неплохо помогают и стимулы, поощряющие коллективные усилия.

Поделитесь с друзьями
Оставить комментарий
Читать наВедомости
Рубрики
Аналитика
Еще от Ведомости