Курсы валют
USD 59,6572 0,7247
EUR 69,4708 0,8085
USD 60,0 050 −0,0400
EUR 69, 8650 −0,0350
USD 59,9 741 −0,0116
EUR 69, 7935 −0,0418
USD 59,8100 60,1500
EUR 69,7500 60,5000
покупка продажа
59,8100 60,1500
69,7500 60,5000
31.07 — 07.08
61,4300
66,8900
BRENT 48,72 0,12
Золото 1257,21 0,04
ММВБ 1931,75 0,24
Главная Новости Аналитика Как обезвредить неприятных сотрудников
Как обезвредить неприятных сотрудников

Как обезвредить неприятных сотрудников

Источник: Ведомости |

Бывают работники, чье поведение вызывает серьезные опасения у работодателя. Ни коллеги, ни потребители не хотят иметь с ними дела. А самое ужасное, что их поведение порой оказывается заразительным. В исследовании, проведенном бизнес-школой при Гарвардском университете, такие работники названы токсичными. Авторы исследования Майкл Хаузман и Дилан Минор обнаружили, что шансы оказаться токсичными наиболее высоки у тех, кто высокоэффективен, самоуверен, эгоистичен и педантично следует установленным правилам. Именно уверенность в себе и высокая производительность труда способствуют их продвижению по карьерной лестнице – несмотря на мерзкие манеры.

 

Токсичные сотрудники способны оказывать на эффективность компании большее воздействие, нежели сотрудники-суперзвезды. При найме куда лучше тратить силы на отсев токсичных кандидатов, чем сосредоточиваться исключительно на поиске передовиков труда, делают вывод авторы исследования.

 

Как выяснили аналитики бизнес-школы, вовремя разглядев проблему и не наняв токсичного кандидата, компания экономит $12 489 в год. Эта сумма складывается из издержек на замену тех, кто сбежал из компании из-за неприятного коллеги. В то же время рекрутирование профессионала-трудоголика, входящего в 1% элиты рабочей силы, за счет повышения производительности труда приносит компании только $5303.

 

Профессор Минор из Kellogg School of Management советует: чтобы уменьшить риск близкого знакомства с токсичным подчиненным, надо получше присматриваться, как кандидаты на вакансию относятся к другим людям: «Лучше уж наймите кого-нибудь с работоспособностью поменьше, но не забывающего об интересах коллег». Помочь при отборе могут психологические тесты, данные об участии в благотворительности и звонки бывшим работодателям с расспросами, как претендент проявил себя в командной работе.

 

Другой совет профессора Минора – если уж попался вам такой подчиненный, то, чтобы избежать цепной реакции в коллективе, лучше всего посадить его поближе к сотруднику с более высокой должностью, который привык действовать не во вред окружающим. Против токсичности неплохо помогают и стимулы, поощряющие коллективные усилия.

Поделитесь с друзьями
Оставить комментарий
Читать наВедомости
Рубрики
Аналитика
Еще от Ведомости