Курсы валют
USD 59,1446 0,3076
EUR 69,4653 0,1671
USD 58,6 125 0,0125
EUR 69,28 50 0,0050
USD 58, 8302 0,0477
EUR 69,1 860 0,0689
USD 58,8000 58,9000
EUR 69,2500 69,4000
покупка продажа
58,8000 58,9000
69,2500 69,4000
18.12 — 25.12
57,8000
68,7200
BRENT 62,53 −0,10
Золото 1257,93 0,02
ММВБ 2131,04 0,05
Главная Новости Аналитика Коллектор в шкуре должника
Коллектор в шкуре должника

Коллектор в шкуре должника

Источник: Банки.ру |

Директор коллекторского агентства из Челябинской области оказался на месте должника — накопил долги в размере более 320 тыс. рублей. Сюда вошли алименты, коммунальные услуги, налоги, госпошлины, а также займы у частных лиц. В отношении коллектора возбуждено исполнительное производство. Банки.ру разбирался, легко ли быть коллектором без долгов.

 

Директор с зарплатой в 6 тыс. рублей

 

«На выдумки горазд коллектор в шкуре должника» — под таким ярким, почти поэтическим заголовком вышла новость на сайте Управления Федеральной службы судебных приставов (УФССП) по Челябинской области. Как сообщает пресс-служба ведомства, судебные приставы возбудили исполнительное производство в отношении главы коллекторской организации 48-летнего Андрея С. из города Троицка за долги на общую сумму 320 тыс. рублей.

 

Дело в том, что коллектор в разные годы являлся фигурантом 18 исполнительных производств по взысканию задолженности. Сюда относятся долги за пользование коммунальными услугами, в пользу частных лиц, по страховым взносам, налогам и госпошлинам. Самыми значимыми, по данным пресс-службы, являются два исполнительных производства. Это взыскание компенсации морального вреда, нанесенного в результате преступления, и взыскание более 200 тыс. рублей алиментов в пользу бывшей супруги на содержание двух детей.

 

Согласно данным УФССП, алименты с коллектора взыскивались с февраля 2012 года – одна треть всех видов доходов на содержание двух детей. Затем его бывшая супруга обратилась в суд с новым иском: взыскать, помимо алиментов, сумму прожиточного минимума на каждого ребенка с последующей индексацией. Суд удовлетворил этот иск. При этом официальную зарплату директор коллекторского агентства, как пишет УФССП, назначил «далеко не директорскую» – чуть более 6 тыс. рублей. С нее и шли отчисления на алименты, компенсацию морального вреда от преступления и на иные взыскания.

 

Примечательно, что в собственности у директора коллекторского агентства имеется «неплохая недвижимость» — участок земли со складским помещением в центре города Троицка, говорится в сообщении. В настоящее время на данные объекты выставлены запреты регистрационных действий. Кроме того, экс-супруга коллектора ходатайствует об аресте недвижимости и планирует обратиться в суд по поводу принудительного оформления в собственность зарегистрированной за бывшим мужем доли в гараже на несколько боксов площадью около 140 кв. м. Долю в гараже можно было бы арестовать и реализовать в счет погашения задолженности. Однако должник уклоняется от регистрации права собственности на гараж, который сейчас числится в собственности кооператива.

 

Как отмечает УФССП, взыскание алиментов и компенсация морального вреда от преступления — именно те категории исполнительных производств, в рамках которых судебные приставы с января 2016 года вправе применить временное ограничение пользования специальными правами.

С. был предупрежден об этом, но юридически подкованный коллектор не растерялся и тут же предоставил приставу «Должностную инструкцию директора» в качестве доказательства исполнения своих профессиональных обязанностей по вождению автомобилей, — констатирует пресс-служба УФССП по Челябинской области.

 

Не мудрствуя лукаво, он внес эту обязанность в раздел «Права директора предприятия», в соответствии с которым директор имеет право «обеспечивать корректное плавное профессиональное вождение автомобиля, максимально обеспечивающее сохранности жизни и здоровья пассажиров и технически исправное состояние автомобиля..., — говорится в сообщении УФССП.

Впрочем, «судебный пристав по достоинству оценил шутку должника» и потребовал предоставить информацию о служебном автомобиле, документы, подтверждающие право использования его в деятельности ООО, путевые листы и результаты медосмотра должника перед его выходом на линию. Коллектору дали срок десять дней на то, чтобы предоставить документы. По истечении срока в отношении должника будет вынесено постановление об ограничении водительских прав.

Взыскивая чужие долги, директор коллекторской организации совершенно позабыл о долгах своих, — говорится на сайте УФССП.

Запретить или ограничить?

 

Негативный фон вокруг коллекторской деятельности разрастается едва ли не с каждым днем. В середине февраля Государственный совет Крыма обратился к Госдуме и Совету Федерации РФ с просьбой запретить деятельность коллекторских агентств на полуосторове.

Несовершенство правовых норм превратило коллекторскую деятельность в криминальный бизнес. Мы, депутаты крымского парламента, считаем необходимым запретить деятельность коллекторских агентств, запретить банкам переуступку права требований по долгам небанковским предприятиям до принятия специального федерального закона о коллекторах и поправок, уточняющих порядок погашения жителями Крыма обязательств по кредитам. Криминальные коллекторы, угрожающие жизни и здоровью наших граждан, должны нести наказание по всей строгости закона, — указывают крымские депутаты.

 

Призываем Государственную думу и Совет Федерации рассмотреть и принять в кратчайшие сроки законодательные акты, направленные на установление жестких правовых норм, регламентирующих и упорядочивающих деятельность коллекторских агентств, — говорится в документе.

Дальнейшая судьба коллекторов во многом зависит от законопроекта «О защите прав и законных интересов физических лиц при осуществлении деятельности по возврату долгов», внесенного в Госдуму 17 февраля от имени спикеров обеих палат парламента — Валентины Матвиенко и Сергея Нарышкина. В своем нынешнем виде этот документ не запрещает деятельность коллекторов, но существенно ее ограничивает.

 

Дают ли коллекторам в долг?

 

История с коллектором из Челябинской области — частный и нетипичный случай, утверждают участники рынка.

Из приличных коллекторских агентств, тех, которые входят в Национальную ассоциацию профессиональных коллекторских агентств (НАПКА), такие случаи мне не знакомы. Для нас важна репутация, мы за ней следим, и для отрасли очень важно показывать своим примером, что долги можно иметь, но по ним нужно платить, — отмечает коммерческий директор «ВостокФинанс Групп» Андрей Нижник.

По его словам, сам факт наличия долгов не так страшен, но их невыплата перерастает в социальную проблему.

Если мы говорим о ведущих коллекторских агентствах, которых в стране порядка 30, то, насколько нам известно, ни одно из них не сталкивалось с подобной практикой, как в части возникновения просроченной задолженности перед кредитором с дальнейшей передачей дела в суд, так и со взысканием долгов с «коллег, — комментирует президент компании «Секвойя Кредит Консолидейшн», вице-президент НАПКА Елена Докучаева.

Коллекторские агентства, как и другие субъекты рынка, обращаются к банковским кредитам, отмечают эксперты.

Как и любое предприятие, коллекторское агентство берет кредиты в банках. Но кредит получить достаточно проблематично, поскольку банки часто хотят видеть в залоге материальные активы, которых у коллекторских агентств не так много. Это лишь портфели, — признает Андрей Нижник.

Первый заместитель председателя правления банка «Югра» Юрий Мельников тоже соглашается с тем, что, как и всему малому бизнесу, коллекторам, если это небольшая компания, получить кредит сложно. По его словам, коллекторские агентства в этом плане ничем не отличаются от других компаний малого бизнеса — при обращении в банк они также раскрывают свою отчетность, оперируют договорами с банками, у которых они покупают просроченный портфель, и потоком денежных средств, поступающих в агентство.

У компании должна быть минимальная величина средств, которая нужна для выплаты зарплаты сотрудников и аренды офиса, и переменная величина, которая зависит от отношений с банками и самого процесса сбора средств. При выдаче кредита банки должны понимать, какие свободные средства есть у компании, какая недвижимость, транспортные средства и другие активы. То есть это обычные процедуры, — поясняет Мельников.

Он указывает, что рентабельность коллекторского бизнеса составляет около 20—25%. Но отзывы представителей рынка говорят о другом.

Рынок в достаточно плохом состоянии. Если банковский сектор убыточен, то что говорить о более узком коллекторском рынке. Я не удивлюсь, если она (рентабельность. — Прим. ред.) по рынку в минусе. Платежеспособность населения не сильно упала, но ввиду неопределенности в прогнозах люди стараются не тратить деньги на такие второстепенные блага, как уплата долгов, — комментирует Андрей Нижник.

По словам Елены Докучаевой, рентабельность коллекторского бизнеса зависит от многих факторов: направленности бизнеса компании, сегментов, с которыми она работает, технологической оснащенности. Кроме того, многое зависит и от эффективности взыскания, однако на протяжении всего 2015 года платежеспособность населения падает. Так, реально располагаемые доходы упали на 5% при росте инфляции в 12,9%, вместе с тем снижается и показатель возврата задолженности — заемщикам не хватает средств для погашения своих долгов.

Таким образом, некоторое снижение эффективности вполне объяснимо и логично, при этом в целом по работе коллекторских агентств она остается пока на приемлемом уровне, и в некоторых сегментах кредитования падение в разы меньше, — добавляет Докучаева.

По ее словам, чтобы удержать бизнес на приемлемом уровне рентабельности, коллекторские агентства вынуждены искать способы максимизировать взыскание с точки зрения эффективности и оптимизировать затраты. В том числе путем использования скоринговых моделей и автоматизации бизнес-процессов. Кроме того, в условиях кризиса и принимая во внимание сложную макроэкономическую ситуацию, коллекторским агентствам приходится осваивать новые методы взыскания, усиливая свои аналитические платформы и автоматизируя операционные процессы.

Более высокотехнологичное программное обеспечение позволит в разы сократить время, затрачиваемое на ту или иную операцию. При этом эффективность может вырасти на 30—35% за счет автоматизации многих процессов — например, построение маршрутов специалистов выездного взыскания в автоматическом режиме, формирование шаблонов основных документов на стадии судебного или исполнительного производства, — поясняет вице-президент НАПКА.

Впрочем, говорит Докучаева, ввод в эксплуатацию высоких технологий в период кризиса для небольших компаний становится нереальным с точки зрения финансовых затрат.

Поделитесь с друзьями
Оставить комментарий
Рубрики
Аналитика
Еще от Банки.ру