Курсы валют
USD 57,4247 −0,0981
EUR 61,8636 −0,2323
USD 56, 8800 −0,1050
EUR 61,5 650 0,0175
USD 57, 0236 −0,1028
EUR 61, 6243 −0,1008
USD 57,1500 57,3900
EUR 61,6200 61,9800
покупка продажа
57,1500 57,3900
61,6200 61,9800
27.03 — 03.04
57,8500
62,7900
BRENT 50,80 −0,33
Золото 1243,13 0,00
ММВБ 2039,77 −0,09
Главная Новости Финансовые блоги «Не прибавят зарплату – уволюсь!». Стоит ли давить на работодателя?
«Не прибавят зарплату – уволюсь!». Стоит ли давить на работодателя?

«Не прибавят зарплату – уволюсь!». Стоит ли давить на работодателя?

Источник: E-xecutive |

Если сотрудника не устраивает зарплата и перспектива повышения не просматривается, он начинает искать более выгодные варианты. Можно надавить на начальника, чтобы тот повысил оклад. Если не получится, можно плавно поменять работу на более денежную. Тактика кажется беспроигрышной. Но на самом деле – это ошибка. Угрожая работодателю, вы теряете его доверие, и, даже оставшись в компании, вряд ли сможете его вернуть. Если же вы отклоняете встречное предложение в пользу текущей работы, то портите отношения с людьми, которые были готовы вас пригласить.

 

Кевин Фаннинг, вице-президент по корпоративной культуре и кадрам стартап-акселератора в Бостоне считает, что такое поведение в долгосрочной перспективе невыгодно самим сотрудникам-шантажистам. Хотя сам он тоже использовал похожий прием. Однажды, когда Фаннинга не устраивала работа и отношение начальства, он получил приглашение от конкурирующей фирмы. Но прежде чем уйти, предложил руководству обсудить ситуацию. И начальство повысило его в должности.

 

Так что, рассматриваемая ситуация не является чем-то исключительным. Наверняка, вы тоже не упускали возможность побравировать перед руководством более интересным финансовым предложением, чтобы скорректировать текущую зарплату в свою пользу. Однако успех такой тактики сильно зависит и от ценности сотрудника для компании, и от области, в которой он работает.

 

Фаннинг отмечает, что переговоры о зарплате, приправленные шантажом, лучше удаются людям, которые обладают специальными навыками, например, программистам или финансистам. Их трудно заменить, так как они владеют сложными секретами, связанными с технологическими процессами. На многое пойдут работодатели и для того, чтобы удержать лучших в своей сфере сотрудников. И наоборот: если входной барьер для успешной работы на какой-то должности низкий, тем больше рискует сотрудник, угрожая уходом.

 

Есть случаи, когда давление на работодателя абсолютно неприемлемо. Например, если вы работаете в сфере, где важна миссия и в основе ее лежат нематериальные ценности. Один из руководителей благотворительной организации отмечает:

Когда я вижу, что кто-то из сотрудников пытается на меня давить, угрожая увольнением, я понимаю, что это не наш человек. Все, кто работают в некоммерческой организации, знают, что в бизнесе можно заработать больше. Но мы здесь, потому что разделяем ценности компании. Если кто-то пришел сюда за деньгами, он ошибся дверью.

Многое зависит и от корпоративной культуры, а также, как ни странно, от характера начальника. Адам Эпштейн вице-президент AdMarketplace говорит, что никогда не удерживает сотрудников, которые говорят, что у них есть более интересное предложение:

Я считаю, что не надо мешать людям искать счастье в другом месте.

Поделитесь с друзьями
Оставить комментарий
Читать наE-xecutive
Еще от E-xecutive